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    時間過得很快，秋去冬來。

    查理強行推動新的績效考核方案，智亞的員工度過了一段困難的日子。這段時間里經(jīng)常有人離職，然后不斷有人補充進來。

    年度離職率在11月份達到新高的17%，創(chuàng)下了智亞創(chuàng)業(yè)以來的記錄。

    羅葉分析這里面固然有高管離職引發(fā)的震蕩，但更多是推行新績效考核方案后中層離職帶來的影響！

    雖然智林的人數(shù)已經(jīng)達到二十七人，但從智亞出來直接被智林吸納的攏共只有兩個人而已，畢竟有行業(yè)和協(xié)議限制，其余的人都是社會招聘或者其它獵頭跳槽過來的。

    不過陳蘭這邊可就不受這些拘束啦，現(xiàn)在除去梁丹丹帶領(lǐng)的人力咨詢團隊六個人外，為智林工作的獵頭已經(jīng)有十一位。

    包括肖銳和稍后出來的江森都掛在興智的名下，絕大多數(shù)是離開智亞又被這邊收留的員工。

    當然啦，有些原智亞員工不愿意被收編。他們更樂意像賽英和溫蒂，甚至白雁那樣放單飛，覺得這樣自己可以更自由、自主。

    孫瑤他們對這樣的也不強求，隨他們自己拿主意好啦，只要他們認為那是對自己最適合的。

    你看人家賽英，就那么七、八個人，只做新零售和電子商務方向，尤其近來在跨境電商方面有長足進步。

    賽英認為大陸內(nèi)電子商務風口漸少，新零售又屢次爆出業(yè)績不佳，但國家政策對跨國電商有所傾斜和扶持，因此他們的重心也相應調(diào)整，并且獲得了較理想的業(yè)績。

    這說明她市場感覺很敏銳，而且戰(zhàn)術(shù)積極靈活。

    溫蒂則在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務、通信、電商物流方向上帶隊深耕，專門做大廠職位，二十人的團隊年收已經(jīng)達到八百萬，走出了一條自己的道路。

    但確如賽英所說不是每個人都能帶團隊、創(chuàng)業(yè)或放單飛的，陸大祥看起來就要坎坷些。

    他的團隊在夏末正式與溫蒂分割開，帶著自己的人馬和資產(chǎn)獨立出去了。

    原本陸大祥計算著如果一切順利，手里的應收款按時回款后他度過元旦甚至春節(jié)都沒問題的。可偏偏世上沒有那么多如果。

    臨近年底，忽然間市場上接二連三出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)、關(guān)門的消息來。

    由于他們的主要客戶都是創(chuàng)業(yè)公司，陸大祥就非常緊張，擔心自己也攤上這么一個就麻煩了。

    然而怕什么卻來什么。有一天溫妮突然很緊張第告訴陸大祥，她bd的兩家客戶突然失聯(lián)了，這邊選送的人選都已經(jīng)離開公司。

    我的天，要么不來，要來還成雙成對！陸大祥知道不好，瘋了似地想各種辦法聯(lián)絡(luò)對方。

    最后其中一家的人力終于回話，說自己已經(jīng)離開該公司請不要再來麻煩了。

    另一家非常含蓄地向他們表示，正在大規(guī)模裁員。
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