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    消費品順利地把新零售交出去了，可并非每個部門都這么聽話！

    傳媒也接到了查理的指示：

    由于今年媒體對智亞的敵視，預期的市場占有率擴大估計不能實現，且公司主要方向為互聯網，故原傳媒部分員工將并入104事業部（即互四，通訊與社交方向）。

    這個“部分員工”是指江森這邊原本由蔡誠負責的新傳媒組。

    新傳媒與互四之間也像新零售與互三那樣存在邊界模糊不清的情況，同樣經常因客戶產生摩擦。

    后來同樣有規定純粹的在線媒體平臺歸互四，保留傳統媒介并擴展出互聯網平臺的則屬于新媒體。

    那么現在問題來了，人家新零售聽話地劃分過去啦，你江森麾下的新媒體為啥就扛著不執行呢？

    這個問題乍聽上去很有道理，可實際卻不是那么簡單的。

    傳媒的專業性強于零售，不熟悉媒體運作的人很難順暢操作這個行業的職位。

    社交平臺以社交為主目的，雖有媒介性質，但屬于衍生業務，專業特征沒有那么強，與從傳統媒體基礎上發展起來的各類平臺在體制、運營模式、邏輯等各方面有很大差別。

    當初是出于這樣的考慮，經管會最終將新傳媒這部分保留在傳媒部門。

    事實證明熟悉傳統媒體的員工比較容易理解新媒體所屬客戶的需求，也取得了不錯效果，為傳媒部門帶來了新的增長空間。

    傳媒是政策性很強的行業。與零售不同，它不可能規模化擴大，或者機動靈活地隨時推陳出新、百花齊放玩競爭。

    這個行業的總量相對穩定，業務穩健、可持續性強。它接受互聯網較慢，模式變化在政策可控范圍內。

    所以，如果現在將它拿走交給互四，不僅意味著蔡誠成了光桿司令，而且江森部門的生存將僅限于傳統媒體，可擴展空間非常有限。

    誰都知道查理和傳媒的淵源，可你有不能公開指責他“報仇”云云，畢竟那是沒影的事情。

    毫無根據的指責，除去證明說話者自己的軟弱起不了什么作用！

    因此江森一直試圖從專業性特點出發說明這樣做的不可取，但看來沒能取得什么效果。

    另一方面，涉及的員工也反對轉入互四。為什么呢？

    和新零售的同事正相反，新傳媒的顧問和助理更熟悉媒體運營，對互聯網及其技術知之甚少。
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