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    從今年開春起，一參場響應國家號召，為了調動職工生產積極性，也實行了承包制。

    但是跟農戶承包不一樣，一參場職工每家每戶按照自己勞動力，各自承包相應數量的參地。

    參場統一提供參地、生產資料，職工承包只負責管理。

    秋季收獲后，按照承包定額計算工資，超過承包定額的，依照市場價進行獎勵，不夠承包定額的，罰款。

    承包定額，是按照近幾年來參地平均產量來制定。

    以目前來說，這個定額不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收獲后，都能獲得獎勵。

    這么做也是沒辦法，參場職工的素質畢竟良莠不齊。

    尤其是前些年這個大幫轟，干好干壞都一樣掙錢，總有那么少數幾個人，身上帶著懶惰習性，不想多出力。

    承包之后，有定額之外的獎勵，為了獎勵，大家伙兒也得好好干，最起碼不能挨罰。

    這個承包方式，跟其他幾個參場不一樣。

    其他幾個國營參場，早在去年就開始了承包責任制。

    采取的是總場下設家庭農場，將總場各年生人參劃成小份，承包到家庭進行田間耕作管理。

    產品交總場，由總場核算，家庭農場自負盈虧。

    兩種方式都是承包，各有各的好處。

    一參場沒有采取跟其他參場相同的承包方式，主要原因是一參場目前不僅僅是人參種植，還涉及到了參地綜合利用、人參產品深加工，這些都需要人手。

    如果采取家庭農場承包方式，別看是統一管理，但是人心容易散。

    現在這種承包方式，雖然職工權限不高，但是有個好處，就是服從度高，聽參場調配指揮。

    春夏秋三季進行田間管理，到了秋后入冬，可以將大部分勞動力集中到幾個廠子里面，創造更多價值。

    只要廠子里給到足夠的工資和獎勵，這些工人就不至于向外發展。

    許世彥上輩子經歷過，就是參場職工除了承包參場那點兒參地之外，還在外面大力發展自家的參地。

    久而久之，人心就散了，對于參場的發展壯大不利。

    所以一參場在商議承包的時候，許世彥給了這個提議，還是要盡量把職工收攏住。

    所有人團結起來擰成一股繩，才能把一參場的人參產業做大做強。

    目前來看，產業加工算是開了個好頭，接下來只要穩步發展，所帶來的的利潤不會低。
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