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    在林祖輝看來，湯達人之所以好吃，就是那包醬料，讓湯的濃度增加；其次之外，酸辣豚骨、羅宋湯、海鮮口味，是經過市場檢驗的。

    杜慧倫認真的匯報道：“預計年底將在內地推出酸辣豚骨，香江那邊也籌備了冬陰功拉面試試水.....”

    林祖輝很滿意效率，至于香港市場，只是嘗試一下而已，人口基數太小了，沒必要重視。方便面又不是高消費，有錢的地方反而沒前景。

    接著，杜輝倫還匯報道：“下個月我們的今麥郎冰紅茶正式上市，我們已經做好了完全的準備.....‘冰力十足，暢快夠爽’是我們的主打廣告詞....”

    發展速度很快，康師傅肯定措手不及。恒昌飲料食品最大的優勢，其實是渠道，公司將旗下所有的品牌，都建在一個龐大的銷售渠道里面，康師傅如何玩得動。

    除了渠道，就是在廣告上的投入，恒昌飲料食品旗下品牌都是投入了絕大的資金，每一個品牌大概廣告成本都是康師傅的2倍以上，重要的是從包裝設計到廣告效果，都是很好的。

    其實，臺企在九十年代對內地的投資，是非常謹慎小心、防備的；他們大多數都會通過香港為跳板，然后再進入內地發展。事實也是證明，臺企最終都是靠不住的，畢竟選邊站遲早要出現。

    今麥郎發展不錯，王老吉也還尚可，能賺錢繼續投資，無需再投入新的資金，靠自身就可以發展壯大。

    農夫山泉方面，也是下個月上市，‘農夫山泉有點甜’、‘我們不生產水，只是大自然的搬運工’都將出現，早早的占領廣告市場。

    至于紅牛，林祖輝已經親自拉攏了兩家內地企業入局，其中一家就是華夏食品公司，妥妥的國企大老，雙方談得很愉快，接下來就是順順利利的改造配方、邀請專家、通過審批。

    此時紅牛內地品牌在恒昌盈利食品手中，絲毫無需著急，內地的高檔飲料市場，也不一定發展起來了，所以明年紅牛才會上市。

    最終，林祖輝得出結論，九十年代靠今麥郎、農夫山泉，來賺錢；千禧年后，四大品牌齊齊爆發，屆時將會成為大型食品飲料公司。

    當然了，林祖輝并沒有滿足這種發展，他還決定擴張擴張。

    最后，林祖輝對杜慧倫說道：“今麥郎致力于打造一個強大的快餐飲料食品集團，這也是為什么將冰紅茶、冰綠茶交給你們，而不是單獨做方便面企業。”

    這些高管有些明白，但有些又不明白；在他們看來，王老吉、紅牛、農夫山泉，這三個品牌之所以不納入今麥郎，大概是老板覺得這三個品牌有單獨成為大品牌的潛力。不過，老板是為什么如此自信呢？

    當然，他們不是質疑，而是不明白。

    杜輝廉點點頭，說道：“好的，我們一定努力超越自己，做最好的食品飲料企業。”

    林祖輝反問道：“難道你們就只想內部發展？難道我們恒昌控股、新時代集團的資金，是假的？”

    眾人一愣，臉上紛紛有些微紅，老板這是講他們放著集團的資源不利用，有些不思進取的意思。

    杜輝廉反應很快，試探性的說道：“老板的意思是想發展洋快餐品牌？”他聽到林祖輝剛剛說到的是快餐盈利食品，方便面是快餐，但肯德基不也是快餐嘛！至于中式快餐，這個壓根不可能成為大型集團。

    林祖輝并沒有責怪這些高層，打工的永遠沒有老板想得長遠，或者說不會有老板那么‘激進’。

    “美國快餐大品牌，還有那些沒有進入華夏的？”

    杜輝廉連忙說道：“德克士和漢堡王，好像都沒有進入內地。”

    林祖輝點點頭，說道：“和德克士談談收購的問題，但不要表現太急切，哪怕是他們準備來內地開設門店，也可以讓他們試試水再說。”

    “好的，我知道了。”

    “一旦收購達成，就得重塑企業文化，可以參考，但不能照抄。”

    “我明白了”

    林祖輝并不是操心這些事，可能就只是臨時起意，順手為之。

    一個企業發展，業務不能說越多越好，但是某一領域最好是全面發展為好，可以不要跨界，但是一定要全面發展。

    道理很簡單，那就是可以分擔風險，比如如果哪天今麥郎開啟了方便面‘大競賽’，送鹵蛋或者火腿腸，那么方便面領域肯定會利潤大降；但如果你有飲料的利潤支撐，就可以比對手更有優勢，公司的利潤依舊保持有不錯的表現。

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