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    永安中心，leit集團。

    林祖輝在辦公室里，翻閱著過去的一年，leit集團的業績情況。

    鱷魚恤、佐丹奴、真維斯，三個品牌業績再次大幅上漲，三個品牌也分別對應中高檔、中低檔、低檔品牌。恰恰是這種定位，讓這三個品牌在整個亞洲都非常暢銷；當然也有重點的市場，比如佐丹奴在臺島、香江就是暢銷品牌，鱷魚恤在日本、香江也是暢銷品牌、真維斯走的是快銷路線，在亞洲的很多重要城市都有門店，銷量也非常好。

    i.t時裝零售、六福珠寶、英國哈維·尼克斯精品百貨、大內密探內衣品牌......不知不覺，林祖輝已經建立一個年營業額130億港幣、純利10.2億港幣的時裝帝國。

    不賣奢侈品，也能成為一個巨頭。

    今年開始，leit集團可以開始吃內地的發展紅利，這幾年將會呈現爆發式的增長。

    最近幾年，林祖輝堅持leit集團在亞洲進行發展，不嘗試在歐美發展，其主要原因是亞洲的市場還很大，leit集團也需要更大的底蘊。

    leit集團在亞洲擁有63間店鋪，僅在香江就擁有30多家店鋪；除此之外，在香江還擁有leit集團大廈（并樓重建中）、九龍兩處鱷魚恤工廠物業等一批值錢的物業。

    林祖輝的想法很簡單，服裝行業早晚要面對強大的競爭，屆時leit旗下的品牌也會受到非常大的影響；那么，屆時憑借旗下的店鋪，leit集團也是可以過得相當滋潤。

    不一會，leit集團總裁陳世文來到林祖輝辦公室。

    林祖輝對他說道：“我想讓leit集團進入紅酒領域，你讓倫敦的高層，去法國波爾多搜尋適合的紅酒莊園，然后進行收購。”

    作為這個領域的高級人才，陳世文自然也是知道這方面的知識。

    “老板，列級莊園怕是有點困難，法國人小氣的很。其它莊園的話，如果動作不大，應該沒有問題。”

    波爾多一共才60多個列級紅酒名莊，但有7000多個紅酒莊園，再加上法國人在本土奢侈品、紅酒莊園上，一向視為‘民族資產’，所以收購確實難。

    林祖輝笑著說道：“不一定，總得嘗試一下。1983年日本人不是購買了一座列級百年紅酒莊園嘛，倒是經過了兩年的交涉才完成交易。不過，今年法國經濟已經跌至低谷，正是我們抄底的時候。到時候，我們再在法國媒體上買點廣告，宣稱這是法國紅酒走進華夏的好機會，不信他們不動心。”

    走進內地肯定是忽悠，至少也得2000年開始，內地的紅酒市場才會打開。

    陳世文點點頭，說道：“好的，我讓人先去尋找目標！”

    林祖輝說道：“列級莊園能收購最好，不能收購也無妨。但最好能收購一家面積稍大，歷史稍微悠久的紅酒莊園。我們集團要慢慢經營紅酒生意，補全一項事業領域。若是有目標，可以告訴我，我打算去旅游一趟。”
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