第(1/3)頁

    大道中九號，恒昌控股。

    林祖輝正在和一群高層們進行會議，能參加這個會議的都是總裁級別的高層?！悴毓伞喈斢谛聲r代集團‘非地產業務’的綜合性業務集團，包括：電訊、港口、航運、零售、醫藥、飲料食品、貿易（汽車銷售、糧油銷售）、置業等業務，十足的一個巨無霸集團。

    各個總裁紛紛匯報去年的業績，俱是豐收的一年。

    時代零售的總裁陳木勝，匯報道：“去年我們再增加5家永輝超市，超級市場門店數增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共計150家門店；零售業務首次突破2億的純利，創造了歷史......我們在擴張的同時，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶國際（惠康超市和7-11便利店），都呈現出疲態，門店不增反減.......這得力于我們的策略成功。我們的超市只需輻射5000人，便可以獲得盈利；農村包圍城市，我們在港九市中心發展時，依舊沒有放棄新市鎮及農村的發展......我的生鮮超市，依舊是盈利增長的最大驅動?！?

    聽著陳木勝的匯報，林祖輝感嘆超時代眼光的重要性。永輝超市的成功頗有點沃爾瑪超市的影子，而且還超過了沃爾瑪的管理和策略。

    想到這里，林祖輝不由靈光一閃，既然時代零售如此優秀，何不拉出去試試。

    林祖輝馬上說道：

    “零售部門去加拿大考察一下，爭取收購一家擁有100家門店的連鎖商店，然后進軍加拿大的零售領域。”

    “如果收購成功，我們需要注意幾點：第一，不能停業，因為這樣會損失老客戶，商店一邊營業，一邊慢慢換了配色、裝飾、商標，逐漸改名換姓變成了永輝超市。”

    “第二，謙虛的心態。保留了加拿大商店的所有員工，也包括管理人員，并給他們加薪?！?

    “第三，繼續延續我們的策略：農村包圍城市、注重生鮮占比、平價出售、不開大賣場、打造成熟供應鏈、自有商品的重視。”

    “第四，注重華人的需求，增設一些我們華人熟悉和需求的產品?！?

    陳木勝一邊聽，一邊記，生怕錯過一個字。

    袁天凡也是如此，他雖然是總裁，但老板的大方針對公司至關重要，他更多的是貫徹老板的大方針，統籌各子公司的管理。

    林祖輝為什么會選擇加拿大呢？
    第(1/3)頁