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    大道中九號(hào)，恒昌控股。

    林祖輝正在和一群高層們進(jìn)行會(huì)議，能參加這個(gè)會(huì)議的都是總裁級(jí)別的高層。‘恒昌控股’相當(dāng)于新時(shí)代集團(tuán)‘非地產(chǎn)業(yè)務(wù)’的綜合性業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括：電訊、港口、航運(yùn)、零售、醫(yī)藥、飲料食品、貿(mào)易（汽車銷售、糧油銷售）、置業(yè)等業(yè)務(wù)，十足的一個(gè)巨無(wú)霸集團(tuán)。

    各個(gè)總裁紛紛匯報(bào)去年的業(yè)績(jī)，俱是豐收的一年。

    時(shí)代零售的總裁陳木勝，匯報(bào)道：“去年我們?cè)僭黾?家永輝超市，超級(jí)市場(chǎng)門(mén)店數(shù)增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共計(jì)150家門(mén)店；零售業(yè)務(wù)首次突破2億的純利，創(chuàng)造了歷史......我們?cè)跀U(kuò)張的同時(shí)，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶國(guó)際（惠康超市和7-11便利店），都呈現(xiàn)出疲態(tài)，門(mén)店不增反減.......這得力于我們的策略成功。我們的超市只需輻射5000人，便可以獲得盈利；農(nóng)村包圍城市，我們?cè)诟劬攀兄行陌l(fā)展時(shí)，依舊沒(méi)有放棄新市鎮(zhèn)及農(nóng)村的發(fā)展......我的生鮮超市，依舊是盈利增長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)。”

    聽(tīng)著陳木勝的匯報(bào)，林祖輝感嘆超時(shí)代眼光的重要性。永輝超市的成功頗有點(diǎn)沃爾瑪超市的影子，而且還超過(guò)了沃爾瑪?shù)墓芾砗筒呗浴?

    想到這里，林祖輝不由靈光一閃，既然時(shí)代零售如此優(yōu)秀，何不拉出去試試。

    林祖輝馬上說(shuō)道：

    “零售部門(mén)去加拿大考察一下，爭(zhēng)取收購(gòu)一家擁有100家門(mén)店的連鎖商店，然后進(jìn)軍加拿大的零售領(lǐng)域。”

    “如果收購(gòu)成功，我們需要注意幾點(diǎn)：第一，不能停業(yè)，因?yàn)檫@樣會(huì)損失老客戶，商店一邊營(yíng)業(yè)，一邊慢慢換了配色、裝飾、商標(biāo)，逐漸改名換姓變成了永輝超市。”

    “第二，謙虛的心態(tài)。保留了加拿大商店的所有員工，也包括管理人員，并給他們加薪。”

    “第三，繼續(xù)延續(xù)我們的策略：農(nóng)村包圍城市、注重生鮮占比、平價(jià)出售、不開(kāi)大賣場(chǎng)、打造成熟供應(yīng)鏈、自有商品的重視。”

    “第四，注重華人的需求，增設(shè)一些我們?nèi)A人熟悉和需求的產(chǎn)品。”

    陳木勝一邊聽(tīng)，一邊記，生怕錯(cuò)過(guò)一個(gè)字。

    袁天凡也是如此，他雖然是總裁，但老板的大方針對(duì)公司至關(guān)重要，他更多的是貫徹老板的大方針，統(tǒng)籌各子公司的管理。

    林祖輝為什么會(huì)選擇加拿大呢？
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