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    楊若心里苦笑，感覺自家老爸有時候，總是帶著些老小孩的脾性。

    所以只能沖他莞爾一笑，恰到好處的帶出了一份崇拜與敬仰。

    楊毅忠立馬大感老懷甚慰。

    轉(zhuǎn)過頭繼續(xù)教導(dǎo)陳哲，“民營企業(yè)有它自身機制上的靈活性和應(yīng)變能力，領(lǐng)導(dǎo)者往往在很多事情上都可以一言而決。

    “但相應(yīng)的，也會造成短線優(yōu)勢，而導(dǎo)致長線上的持續(xù)發(fā)展，包括完善的人才培養(yǎng)機制、財力以及資源渠道上的覆蓋能力等的短缺。

    “而一個企業(yè)，只要成長到了一定的高度，不管是國企還是民企，都需要面對體量變大而存在的內(nèi)部生產(chǎn)、企業(yè)管理、對外渠道等制度上的完善。

    “在這一方面，國企是可以占據(jù)絕對優(yōu)勢的。

    “別的不說，那些中高層的管理人員，無論是在大局觀、統(tǒng)率力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)管控制，還是在應(yīng)對疑難問題、公關(guān)危機等方面，大多數(shù)人的素質(zhì)，還是絕對沒問題的。

    “所以，民營企業(yè)起步或許很容易，發(fā)展也很快速，但真要做大了，最亟待解決的，就是不能再求快，而是求穩(wěn)。

    “但是想要穩(wěn)，就得從管理制度體系的完善上去下功夫，也就是群策群力，而不再是領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋決定。

    “這個群策群力，最需要的又是什么？是大局觀，是豐富的經(jīng)驗，是如臂使指的高素質(zhì)團隊和人才。

    “而后面這些，國企里一樣都不缺的，缺的僅僅是資金、技術(shù)、以及那個明確的方向……”

    意思很明白了。

    因為陳哲不缺資金、技術(shù)和眼光，這些在九天科技的發(fā)展中，已經(jīng)展現(xiàn)的淋漓盡致了。

    而他缺的，恰恰就是成熟的管理機制、高素質(zhì)的管理團隊、經(jīng)驗豐富的職工與人才。

    二者合一，就能雙劍合璧天下無敵。

    所以，為什么就不能撕開那道隔膜，攜手共創(chuàng)輝煌？

    楊毅忠都快把自己給感動了，就不信說服不了這個混小子。

    大不了……直接放閨女嘛！

    因為開始陳哲把問題拋出來的時候，他就敏感地意識到，這對于解決安陽省內(nèi)，包括省市兩級農(nóng)機廠、機械廠甚至是配套企業(yè)的出路問題，簡直就是一條捷徑。

    依托陳哲那個大膽的想法，在工業(yè)學(xué)院的輔助下，把技術(shù)和資金，轉(zhuǎn)嫁到這些半死不活的企業(yè)身上。

    那無異于枯木再逢春，老樹開新花。

    無非就是改制嘛！

    而東升電子的成功案例，就活生生的擺在眼前呢，省內(nèi)不可能視而不見的。

    那不就是兩全其美的事情？

    所以，對于陳哲的排斥和抗拒，他毫不猶豫的給予了當(dāng)頭痛擊。
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