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    胡小虎擔任總經理特助之后，楊璐特意連續三天都待在公司里。

    這三天期間，大家都還算配合。

    到了第四天，楊璐要忙其他事情，把工廠的工作，都交給了胡小虎。

    偌大個五樓，除了楊璐和胡小虎的辦公室，就是對面一個很大的健身房。

    楊璐在的時候，會抽空去對面鍛煉一陣。

    胡小虎不是老板，只是雇員，所以不能在上班時間去健身房活動。

    更重要的是，楊璐把他放在這個重要的位置，很顯然不是來當花瓶的。

    他有了獨立辦公室，高高的坐在辦公樓的最頂層。

    但是，終究是要靠實力說話。

    楊璐在的時候，各部門有重要文件和資料，需要簽核的時候，由部門主管親自送來。

    但是，現在楊璐不在工廠，除了袁美玲之外，其他部門都是派助理送過來。

    胡小虎倒也不惱。

    畢竟，他在過去的兩個多月，只是接觸了pqe的工作，相對較為單一。但是，四千多個人的工廠的運作，其中的流程和操作細節都錯綜復雜。

    他需要靜下心來，熟悉各部門的工作現狀，才能真正了解整個工廠的運作，進而參與工廠的決策，乃至協助楊璐掌控整個工廠。

    找到工廠的弊端予以革除，找到薄弱之處予以補足。

    同時，大大小小的部門主管，將近二十個，他需要逐步分辨出來，哪些是真正為公司盡職盡責的，哪些是混日子的需要監管，哪些是蛀蟲需要清理出去。

    他首先重點關注的，就是財務中心提供的上個月的財務報表。

    總體來說，企業是盈利的。

    在這個時期，員工的工資極其微薄，意味著人力成本占比極低，再加上客戶的單價也相對較高，只要有訂單基本都是盈利。

    2000年10月份的營業額為2147萬。

    人力成本，包括直接員工和間接管理人員的工資，合計為362萬，占比16.86%。

    管銷費用，包括水電、運輸、房租、設備治具、辦公用品、業務交際、差旅報銷等費用，合計為152萬，占比7.07%。

    原材料成本，包括產品生產需要的一切原材料和輔助用料，同時算上生產過程中打得材料報廢，合計為1250萬，占比58.22%。

    由于貫達電子屬于港資企業，享受外資稅收優惠政策，加之電子產品享受出口退稅政策，而貫達電子的產品的客戶幾乎100%為美資和臺資，故此稅率幾乎為0。

    總成本支出為1864萬，占營業額的82.16%，故此凈利潤為383萬，利潤率為17.84%。

    這個利潤率，要是放到20年后，是相當可觀的。

    但是，胡小虎卻知道，在這個時期，做出口加工的，只要低于20%的利潤率，都算是運營極其糟糕。

    人力成本已是極低，這部分幾乎沒有什么水分。

    管銷費用通常在5%-7%，這部分或許有一定的水分，但是不多。

    關鍵的問題在材料成本！

    就算是20年后，變壓器的材料成本也要求控制在50-55%之間。

    在這個時期，變壓的材料成本通常要求控制在45%以下，就算加上生產過程中的材料報廢，也不會超過47%。

    而貫達電子的材料成本居然占了58.22%，比起同行高了11%以上。相當于每月的材料成本比其他家多了236萬元人民幣。
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