第(2/3)頁 這只是第一批擴(kuò)張，接下來，他們還會(huì)擴(kuò)張八十家門店，京津冀地區(qū)有150家門店夠了。 150家門店，整個(gè)家樂福在華夏才多少家門店啊。 可以說，目前惠豐超市已經(jīng)超過了家樂福在華夏的門店，別說家樂福了，哪怕是家樂福和沃爾瑪加在一起，也沒有惠豐超市多。 無論是家樂福還是沃爾瑪，基本上不會(huì)去三線城市。 他們只會(huì)去一線城市和二線城市，或者是省會(huì)城市開門店，而惠豐超市卻沒有那個(gè)限制，哪怕是鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有惠豐超市，前提是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口要多。 這也是為什么惠豐超市門店的數(shù)量多余家樂福和沃爾瑪?shù)脑颉? 150家門店，這是在實(shí)地調(diào)查后，得出的一個(gè)門店數(shù)量。 說實(shí)話，150家門店真心不多，光是魯省一個(gè)省，差不多可以開130家門店左右。 魯省太大了，人口太多了，一個(gè)省，差不多頂?shù)蒙暇┙蚣揭粋€(gè)地區(qū)。 這還不算，等到進(jìn)入川省，開的門店會(huì)更多。 川省的人口更多，還有粵省。 都是人口大省。 粵省本身人口沒有那么多，都是后去的。 很多人都去粵省打工，這也讓粵省人口多，經(jīng)濟(jì)超過其它省份，錢好賺。 所以很多人都選擇去粵省，哪怕那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都有著幾十萬人。 2008年次貸危機(jī)來臨時(shí)，粵省走了不少人口，等到恢復(fù)之后，這些人又回來了。 不得不說，粵省的經(jīng)濟(jì)其它省份真心超不過，牛啊。 目前惠豐超市光是在羊城的門店已經(jīng)超過二十家了，沒錯(cuò)，二十家。 等到擴(kuò)張到鵬城時(shí)，恐怕也得二十家，有寫人口多的鎮(zhèn)子，都開了二家門店以上。 粵省有錢啊，要是在東北，惠豐超市很少在縣城開兩家門店，是基本沒有，但是在粵省卻不少，別說縣城，有寫大鎮(zhèn)都開兩家門店。 當(dāng)然了，這是現(xiàn)在，將來必然會(huì)有一家門店倒閉，不過那是以后的事情。 等到那時(shí)候，張揚(yáng)早賺個(gè)盆滿缽滿了。 關(guān)店就關(guān)店唄。 反正錢都賺到了，關(guān)店倒也沒什么，無非是賠點(diǎn)房租罷了。 這點(diǎn)損失相對于利益來說，真不算什么。 對于惠豐超市，張揚(yáng)還是蠻重視來著，世界五百強(qiáng)企業(yè)，哪怕是后世移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電商的崛起，世界五百強(qiáng)第一的還是沃爾瑪。 不得不說，零售業(yè)是真賺錢啊。 所以張揚(yáng)對于惠豐超市，十分重視。 “辛總，惠豐超市已經(jīng)在帝都開了15家門店了，接下來還有五家，有三家打算開在三里屯嗎？” 三里屯，張揚(yáng)在這里扔進(jìn)去了千億，同時(shí)溫若蘭主要負(fù)責(zé)三里屯。 雖然惠豐集團(tuán)在帝都還有其它產(chǎn)業(yè)，但主要都在三里屯了。 “恩，三家吧，一家旗艦店。”想了下，辛鳳華說道。 本來他不想在三里屯開這么多門店來著，可以張揚(yáng)建議多開兩家，所以辛鳳華在打算開三家門店。 不過這要辛鳳華和溫若蘭打招呼。 “沒問題，你選擇下位置，選擇好了和我說下。”溫若蘭笑著說道。 同在惠豐集團(tuán)，溫若蘭自然會(huì)好好選擇配合辛鳳華了。 別看溫若蘭目前掌握了帝都的惠豐集團(tuán)，但也只是掌握了帝都而已，甚至不如辛鳳華。 別看辛鳳華掌握的資金沒有她多，但人家是區(qū)域經(jīng)理啊。 她只負(fù)責(zé)帝都啊，還算不上區(qū)域經(jīng)理。 要是負(fù)責(zé)京津冀其它地區(qū)，才算區(qū)域經(jīng)理，所以對于辛鳳華，溫若蘭還是蠻客氣來著。 不然溫若蘭對待其他人也很熱情和客氣，出生長安俱樂部，人情世故能力不是其他人能比啊。 可以說，在惠豐集團(tuán)，人情世故張揚(yáng)排名第二，沒有人敢說第一。 這也是為什么張揚(yáng)讓溫若蘭負(fù)責(zé)帝都的原因。 政商兩屆的高層，沒有溫若蘭不認(rèn)識(shí)的，關(guān)系都很不錯(cuò)，什么事都是她一個(gè)電話的事情。 要是其他人負(fù)責(zé)，可能還要估計(jì)其它，耽擱事。 況且溫若蘭能力還不錯(cuò)。 種種原因吧。 沒辦法，張揚(yáng)缺乏人才，特別是管理的高級人才。 在技術(shù)方面，惠豐集團(tuán)人才方面儲(chǔ)備最充足，無論是國內(nèi)，還是國外，技術(shù)型人才沒有人超過惠豐集團(tuán)。 但是管理型人才，差了很多。 整個(gè)商界，誰不知道張揚(yáng)對于股份的執(zhí)著已經(jīng)到了變態(tài)的地步，這也是為什么缺乏管理型人才的原因。 什么事都是有好有壞，比如張揚(yáng)不給管理型人才股份。 凡是人才，都是驕傲的，他們要的也許不是年薪多少，但是股份是絕對不能少。 可是張揚(yáng)能給股份嗎？ 顯然不可能，這也是為什么惠豐集團(tuán)管理型人才缺乏的原因。 不給股份，真心招不來那些人才啊。 第(2/3)頁