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    張揚(yáng)給了陸鵬飛很大的震撼。

    能不震撼嗎，沒想到張揚(yáng)竟然是惠豐的老板，而且接下倆他又放了一個(gè)大瓜。

    南方高科已經(jīng)被他收購了。

    他們這位年輕的老板到底有多少產(chǎn)業(yè)啊，這也太牛了吧？

    之前還想著離開的陸鵬飛已經(jīng)徹底的打消了離開了的想法。

    這還走，不是傻子的行為嗎？

    在知道惠豐是張揚(yáng)的后，也讓他更加的有信心把科隆打造成國內(nèi)冰箱行業(yè)的霸主了。

    一旦占領(lǐng)了東北市場，那么將會(huì)把海爾的生存空間壓縮到極致。

    而且他們完全可以借著東北市場進(jìn)入關(guān)內(nèi)京津冀地區(qū)跟海爾展開激烈的拼殺。

    這樣也使得海爾更加沒有精力向長三角區(qū)域擴(kuò)張了。

    科隆掌握著珠三角和東北兩大市場進(jìn)可攻，退可守，接下來他還是蠻期待惠豐超市占領(lǐng)遼省來著。

    目前科隆最大的敵人就是海爾，海爾也同樣如此。

    雖說雙方經(jīng)常以掐架的方式來掃蕩行業(yè)內(nèi)的其它品牌，但何嘗不想干掉對(duì)方，成為國內(nèi)的一哥？

    誰都清楚，只要成為一哥，可以占據(jù)國內(nèi)50%以上的市場。

    這差不多是占據(jù)了全國一半的份額了，試問誰不動(dòng)心？

    而其它50%的市場份額由其它品牌瓜分。

    要知道，整個(gè)冰箱行業(yè)品牌多著呢，幾十個(gè)還是有的，這么多人瓜分剩下的50%市場一人才能分到多點(diǎn)？

    哪怕是科隆海爾這樣的牛逼牌子也頂多分到20%吧。

    如今兩家差不多每家能瓜分35%的市場份額，真要出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，恐怕要分出來15%吧。

    這還不算，一旦一家獨(dú)大所帶來的品牌效應(yīng)也可以為科隆帶來龐大的利潤。

    比如科隆電視、科隆洗衣機(jī)、科隆空調(diào)等等一些大件小件。

    到時(shí)候也會(huì)在消費(fèi)者心里留下一個(gè)印象，只要是科隆出品的，必出精品。

    他們要的就是這個(gè)品牌效應(yīng)，這是無價(jià)的，不可替代的。

    自從換了老板之后，科隆其它產(chǎn)品的質(zhì)量確實(shí)在提升，這也跟張揚(yáng)花費(fèi)大代價(jià)挖來的那些工程師有關(guān)。

    凡是被他們挖來的都是行業(yè)內(nèi)的精英，這家伙也真舍得錢，光是挖研發(fā)員花費(fèi)了上千萬了！

    而且張揚(yáng)還在會(huì)議上放出話，花費(fèi)20個(gè)億作為人才培養(yǎng)。

    說是人才培養(yǎng)，實(shí)際上是挖人。

    老子有錢。

    只要能用錢解決的問題，都不叫問題。

    張揚(yáng)的這一舉動(dòng)也算鎮(zhèn)住了陸鵬飛。

    老爸你這……還讓不讓別人活了？

    20億？

    多么瘋狂的一筆金額啊，誰聽了不瘋狂？

    不用說，這一舉動(dòng)一定會(huì)撬來很多工程師。

    果然，就連海爾的工程師也被撬來好幾個(gè)，這尼瑪在研發(fā)方面以后國內(nèi)誰行？

    而接下來陸鵬飛也看了張揚(yáng)對(duì)未來市場的規(guī)劃。

    他覺得這個(gè)規(guī)劃還是蠻不錯(cuò)的，特別是張揚(yáng)對(duì)市場的把控讓他十分佩服。

    其它不說，這位老板對(duì)消費(fèi)者的需求還是蠻了解的嗎。

    在設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案上，他沒有提出什么其它看法。

    不過在接下來的渠道和宣傳上，陸鵬飛下了大力度。

    改革。
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