第(1/3)頁(yè)

    根據(jù)藤虎在睡夢(mèng)中獲得的陌生記憶。

    21世紀(jì)，rb已開(kāi)出5.8萬(wàn)家便利店，人均占有量約2233人/店；銷(xiāo)售額超過(guò)12萬(wàn)億日元。

    其中，7-11、羅森、familymart占據(jù)行業(yè)的89%市場(chǎng)份額，處于壟斷地位。

    便利店能夠在rb快速發(fā)展，得益于人口密度大、家庭小型化、人口老齡化、單身群體比例持續(xù)增長(zhǎng)所形成的消費(fèi)環(huán)境。

    高密度人口為便利店的發(fā)展提供契機(jī)。

    由于rb人口密度高，可供開(kāi)發(fā)的空間少，不適合大型購(gòu)物商場(chǎng)的大規(guī)模發(fā)展，因而小型便利店更加盛行。

    且受益于人口密度大、購(gòu)物頻次高，便利店的進(jìn)貨量大。使得供應(yīng)商對(duì)自身的依賴(lài)性增強(qiáng)，有能力進(jìn)行后向一體化，并通過(guò)發(fā)展自有品牌降低代工企業(yè)和其他品牌企業(yè)的議價(jià)能力。

    同時(shí)，老齡化和少子化是便利店行業(yè)的兩大助推器。

    老年人口對(duì)方便易得的商品具有更高程度的依賴(lài)性。超市、雜貨店雖然在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，但卻無(wú)法提供便利店特有的便捷和服務(wù)。

    而散落在大街小巷，甚至居民樓下的便利店天然具有距消費(fèi)者近的優(yōu)勢(shì)，對(duì)老年人口消費(fèi)更為友好。

    而東京的便利店為將“便利”優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，也會(huì)提供熟食與日用品的銷(xiāo)售和外送，并承擔(dān)部分生活服務(wù)，如解決下水道堵塞、鑰匙遺失、換燈泡等問(wèn)題。

    此外，少子化，使得家庭結(jié)構(gòu)小型化，降低家庭單次采購(gòu)規(guī)模，利于小型零售業(yè)態(tài)便利店的發(fā)展。

    ......

    短期來(lái)看，城市化促使rb形成三大都市圈。

    即東京都市圈、大阪都市圈和名古屋都市圈，統(tǒng)稱(chēng)“東名阪”。

    以三大都市圈為核心，rb太平洋沿岸的眾多城市共同組成了太平洋沿岸城市群，這對(duì)于依賴(lài)基礎(chǔ)設(shè)施和人口密度的便利商業(yè)行業(yè)就是應(yīng)許之地。

    其中，一都三縣的東京都市圈有約三分之一人口，是世界上人口密度最高的城市。

    藤虎計(jì)劃拿下東京都市圈的便利店市場(chǎng)，作為familymart的大本營(yíng)。

    拿下東京便利店市場(chǎng)，就等于拿下了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的濃尾平原。

    以此為根基，布武天下，制霸全國(guó)の野心，彰顯無(wú)疑。

    ……

    藤虎還表示familymart連鎖便利店采用和優(yōu)衣庫(kù)、途虎汽修連鎖店同樣的經(jīng)營(yíng)模式。

    他出資成立一個(gè)familymart投資控股基金。

    這個(gè)基金控股便利商店公司及其子公司。
    第(1/3)頁(yè)