第(2/3)頁

    佐佐木小次郎驚嘆不已，他在筆記本上寫道：“再快銷的快消品和鮮食比起來都是蝸牛品，一個月也跑不了幾個。藤虎社長的ff鮮食模塊就是便利店行業(yè)的閃電戰(zhàn)，7-11、羅森構筑的馬奇諾防線根本不堪一擊。”

    藤虎在干部會議上面強調道：“便利店賣的東西一定是高頻剛需的，familymart盈利的過程，就是一個不斷用高頻剛需的將低頻商品迭代的過程。優(yōu)衣庫也是同樣的道理。”

    深田由美和佐佐木小次郎做著筆記，點頭說道：“はい!”

    負責途虎汽車業(yè)務的奧多昨天夜里拜訪了三家羅森、五家7-11，通宵加班，現(xiàn)在倒在桌上呼呼大睡。

    “一家成熟便利店從某種程度上來說，可以獲得比很多餐廳高的坪效，原因就是因為便利店可以覆蓋早、中、晚一日三餐和下午茶全時段。”

    早餐：包子，面包，奶，豆?jié){

    午餐：便當、熟食

    下午茶：關東煮、酸奶、甜品，熱柜食品，水果

    晚餐：便當、熟食、杯面

    這個跟進店人數(shù)的分布也是很吻合的，餐廳一般就是午高峰一波，晚高峰一波，而便利店全天分布更為均勻。這意味著房租的性價比更高，坪效更高。

    深田由美說道：“既然我們掌握了一線的情報數(shù)據(jù)。我建議第二期的店鋪，可以全部開到各個地鐵站附近，甚至地鐵站里面。把ff鮮食優(yōu)勢發(fā)揮到極致。這些地鐵店只賣ff鮮食、水飲和口香糖，其他什么都不賣，那些零食全部下架。”

    藤虎愣了一下，表示贊同。深田由美方案的確是未來三十年東京地鐵便利店的進化方向。

    深田由美不愧是極致的時間管理大師。

    藤虎想起深田由美前段時間，邀請他擔任星期五。

    原來的星期五是一個大関相撲取り，腦溢血死亡...

    ......

    佐佐木小次郎拿著本子，詳細記錄藤虎提出的各項建議。

    增強東京都心五區(qū)的投放力度，在新橋與京橋兩橋間的銀的座一丁目至銀座八丁目，這種世界三大繁華中心大街之一，完全可以500米內布置三四家familymart，用這種規(guī)模優(yōu)勢可以讓其他超市經(jīng)營和生存空間被逐步擠壓，關門。
    第(2/3)頁