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    并斥責(zé)某些人，一天到晚只知道ghs。

    當(dāng)然還有一部分人表示。

    【其實(shí)大家都是逗你玩的，誰知道你意識(shí)這么不堅(jiān)定？】

    陳最：“啥干部能經(jīng)得住這么考驗(yàn)？”

    【也不冤陳最，畢竟才十八歲，心里由團(tuán)火，可以諒解，對(duì)了，你**了嗎？】

    陳最：“我...你管得著嗎你。”

    【沒事的，以后我們一起監(jiān)督你，爭取早日讓你變成一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的好孩子。】

    陳最：“……”

    本來想罵一句你們這群狗幣又來倒打一耙。

    只是想想趙婉柔的交代，他只好：“內(nèi)個(gè)，不談這些了，請(qǐng)大家忘掉過去一小時(shí)的記憶，我們來聊聊火鍋店計(jì)劃書的事兒。”

    ……

    ……

    回到家里，陳最將自己鎖在了自己的半室中。

    拿出筆和紙，迎著星光，開始撰寫《火鍋店籌備計(jì)劃書》。

    在彈幕們的刷屏下，他由行業(yè)分析，寫到了市場定位，從店鋪管理，又寫到了策劃營銷。

    只用了一個(gè)小時(shí)，就做出了一份足夠給趙婉柔交代的答卷。

    但是，看著這份計(jì)劃書，陳最有很多很多的不理解，他化身成為了十萬個(gè)為什么，不停的用筆追問彈幕一些細(xì)節(jié)。

    彈幕也通過他的視角，在他寫下的問題下，給予不同的答案。

    堪稱真紙上談兵。

    “一家火鍋店真的有必要把服務(wù)做到這么極致嗎？”

    彈幕：【極致的服務(wù)代表了極致的差異，這正是海底撈的核心競爭力，只要味道口味與競爭品牌保證在同一水準(zhǔn)線，你是顧客你會(huì)選誰？】

    “如何驅(qū)動(dòng)員工有自主能動(dòng)性的去貼心服務(wù)呢？”

    彈幕：【海底撈的成功表面看起來是服務(wù)，真正考究的是如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去服務(wù)顧客，簡單來說要讓員工覺得自己越是做到貼心的服務(wù)，越是前途光明。】

    【這其中又涉及到了人員晉升渠道的透明化與晉升機(jī)制。】
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