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    針對(duì)考勤、儀態(tài)、服務(wù)，和員工守則這四個(gè)方面進(jìn)行全方位考核。

    每項(xiàng)達(dá)標(biāo)八十分以上者，可以全額領(lǐng)取績效獎(jiǎng)金。

    反之則沒錢拿，被投訴，或者不及格的人還會(huì)扣錢，當(dāng)然這個(gè)比例不高，最多扣四五百。

    但保安們平均工資才三千出頭，扣了四五百相當(dāng)于只剩下兩千多，根本就不夠用。

    這樣一種獎(jiǎng)懲條例祭出，立刻就受到了大批人員的贊同。

    因?yàn)楫?dāng)保安這活兒根本就不累，不遲到早退，巡邏賣力點(diǎn)，對(duì)待業(yè)主的態(tài)度好點(diǎn)就能拿這一千塊錢，何樂而不為？

    只有傻子才會(huì)選擇跟張總對(duì)著干，跟白花花的銀子過不去。

    制定完新的規(guī)章制度，張承武又把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)保安們的個(gè)人素質(zhì)，這里面可做的文章太多了。

    首先便是身體素質(zhì)方面，那些跑兩步就氣喘吁吁的人直接勸退，賠償三個(gè)月工資。

    這種人留著除了濫竽充數(shù)之外，沒有任何作用，放在物業(yè)保安部完全就是影響大家伙的形象。

    還不如快刀斬亂麻，將其連根拔起。

    其次則是制服的整潔程度和保安精氣神方面了。

    以往他們的制服都是拿回家自己洗，難免遇到馬虎邋遢之輩，隨隨便便洗洗了事，重新穿出來污跡斑斑，怎么可能給人好的觀感。

    張承武針對(duì)這個(gè)問題直接聯(lián)絡(luò)了一家洗衣店，將所有員工制服打包送過去，定期清潔，這樣一來保安們穿的制服就總是煥然一新的了。

    而且額外的開銷也不多，因?yàn)楹献鞯南匆碌昃驮谛^(qū)旁邊，談了個(gè)合約打包價(jià)格，兩方立馬就一拍即合。

    張承武雖然沒什么管理經(jīng)驗(yàn)，但悟性卻很強(qiáng)，又有夏青這位董事長秘書從旁協(xié)助，很快便熟練的掌握了物業(yè)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

    短短一個(gè)星期不到，這班人便煥然一新，精神頭十足了。


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