第(1/3)頁

    “馬老板，有話您就直說，我不相信世界上有這么好的事情，需要我做什么呢”？

    “王老板暢快，那我就只說了”；

    “我們秦大媽將這種模式叫做合伙人制度，享受秦大媽利潤的同時，當(dāng)然也會付出一些東西”；

    “我們秦大媽門店的裝修以及設(shè)備采購，我不知道您知不知道成本，我可以給您一個數(shù)，30萬，這是每家店鋪最開始的成本”；

    而王衛(wèi)華，聽到馬毅搏這個價格，雖然臉上沒有變化，但心里的確震驚不已，之前自己還以為得小二十萬，沒想到都到三十萬了；

    同時，對于創(chuàng)辦秦大媽的馬毅搏也是有些佩服，生意如果不好，這些裝修基本是打水漂的；

    當(dāng)然，對于這個數(shù)字，有一定水分，王衛(wèi)華也能理解，畢竟都是做生意的。

    “合伙人需要付出的只有兩點，第一，服從我們公司的管理，接受公司的培訓(xùn)；第二，需要向秦大媽支付新開店鋪的50%資金，也就是15萬作為預(yù)備金”；

    王衛(wèi)華此時一副成竹在胸的表情，我就知道，不要錢的生意，誰會做呢，尤其是一次性要交15萬，這都夠他把品菜館好好裝修一番了。

    看到王衛(wèi)華沒有表態(tài)，馬毅搏也不繼續(xù)賣關(guān)子：“而這15萬元，會分兩年也就是24個月返還給合伙人，每個月返還的金額是十五萬除以二十四，那就是6250元”。

    當(dāng)說到這里，王衛(wèi)華才徹底明白，這才有了之前的一幕；

    “馬老板，合著你想讓我跟你干，還要我出新店鋪的資金啊，這算盤打的也太順溜了吧”。

    “王老板，咱們先拋開雙方競爭不談，就當(dāng)成是一個陌生人，如果，有人給你說，只要你出15萬，而且這15萬分24個月全額返還給你，再給你每個月店鋪的30%凈利潤，你覺得這是不是天上掉餡餅了”；

    “我承認(rèn)，我們秦大媽想要擴(kuò)張，資金的確遇到問題，不然我們也不會如此讓利”；

    “一個秦大媽店鋪，一個月下來，平均每日銷售額在一萬二左右，利潤率在15%-20%，也就是有1800-2400的利潤，每個點按照四個人計算，月工資按照四千五百元計算，四人日工資就是600元，房租150元每天，也就是每日凈利潤在1050-1650元，而30%凈利潤分紅就是300-500元，每天這么高的利潤分紅，哪里有這么好的事情呢”？

    “馬老板，你這算盤打的精明啊，我免費去打工，一個月就按照你說的理想數(shù)據(jù)，也就一萬出頭，其實也就是相當(dāng)于自己勞動工資罷了，而且你這數(shù)據(jù)還是自己報道，誰又能知道水分有多大”；

    對于馬毅搏的數(shù)據(jù)，王衛(wèi)華其實內(nèi)心清楚，每日一萬二水分并不是很大；

    但做生意，講究的就是討價還價，不知不覺間，王衛(wèi)華已經(jīng)考慮的是利益多少的問題，而不是合不合伙的問題。

    “不不不，王老板，我這人很實在，商業(yè)上手段暫且不提，但有一說一，合伙人必須在店鋪上班，而且目前我們邀請的合伙人，都是店長制度，也就是要作為這個店鋪的店長，而店長，本身就是有工資的”；

    “您剛說的那一萬塊分紅，它就只是分紅，并不是工資”；

    “王老板，說實話，品菜館的生意，咱們心知肚明，就算我今天沒有過來給您說這個事情，一年，又或者是半年后，您也知道結(jié)局”；

    “之后，您大概率是重新找一個小區(qū)，然后模仿我們秦大媽的裝修風(fēng)格，但那也僅僅模仿的是裝修風(fēng)格和您所能看到的營銷模式”；

    “而且，首期投入花費將是30萬左右，至于能不能賺錢您也沒辦法保證”；

    “我可以給您透個底i，我們秦大媽這兩個月內(nèi)，會新開三家門店，等團(tuán)隊磨合成功，模式實驗完畢，以后開新店的速度只會更快，明年，或許新開二十家，又或者是五十家，這誰又能說得準(zhǔn)呢”？

    “自然而然，您新開的店鋪，將會與我們秦大媽再次相遇，到那時候，我們秦大媽已經(jīng)是幾十家店鋪的企業(yè)，而您只有一家，或許那時候，您的本還沒有收回來，您說呢？”

    “我給您說這個，不是威脅您，因為您合伙于否，我們秦大媽的既定策略是不會變的”；
    第(1/3)頁