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    “什么，你竟然讓我跟著你干，還要我出15萬資金”？

    王衛華看著面前站著的馬毅搏，就好像在聽笑話一樣。

    “對，也不對”。

    馬毅搏這幾天，雖然需要操心的事情很多，但是又有一種力不從心的感覺；

    說一千道一萬，終歸還是沒錢。

    不管是新店鋪開業需要資金，還是人才不足，終歸還是同一個問題，資金短缺啊；

    如果資金不愁，完全可以用錢去挖人，或者是大力招聘，而非如今這么扣扣嗖嗖的；

    連拆東墻補西墻都已經補不上了；

    說的難聽點，此時秦大媽的擴張，就如同是東西墻都拆了，去補新建的南墻和北墻，風險不可謂不大。

    其實，馬毅搏也想過很多解決方案，比如說加盟，比如說合伙，等等，都不太現實；

    單說加盟的話，就必須先得把品牌打出去，開始做廣告，同時還得招聘招商經理等等；

    最為主要的是，目前的秦大媽，沒有自己的供應鏈渠道，根本沒辦法做到食材管控；

    而合伙吧，理論上可行，但馬毅搏認識的人有限，大多都沒有馬毅搏混得好，想要拿出來錢去開所謂的菜店，大多人也不愿意。

    一人計短，兩人計長；

    當劉威聽到馬毅搏給他說這個困難的時候，也是兩手一怕，無解；

    不過劉威隨口說了一句：“我們費心去找人合伙，還不如把咱們億科城旁邊幾家菜店老板給叫過來，問他們愿不愿意，反正他們的生意現在半死不活的”；

    正是這句無意識的話，點醒了馬毅搏；

    對啊，可以從身邊這幾家下手，本身就是做蔬菜生意的，對這一行業很了解，同時又有一定積蓄，可以拿出錢來投資。

    說干就干，一直是馬毅搏的做事特點；

    不過，馬毅搏先思考了下如何才能說服對方，很明顯，對于中年人來說，利益才是最為重要，；

    什么愿景，什么前途，在利益面前，都要讓路。

    這讓馬毅搏想到了上一世鼎鼎有名的海里撈模式，海里撈充分借鑒了保險直銷行業的優點，創建了獨具特色的師徒制度。

    每一位新員工，都會分配到一名老師傅帶，而未來如果這位徒弟自立開了新店，那么老師傅也能從中獲得不菲的收益。

    這樣的利益鏈條甚至可以傳遞到第3代，也就是賺到徒孫開店利潤的錢。

    也就是說，海里撈采取的師徒制，每個店長手里，都要儲備干部，就像軍隊中的“預備役”。

    一旦新開項目被批準，儲備店長就可以“上戰場”，這也為新店開業做足了人才儲備。

    而店長自身的動力在于，每開出一家徒弟門店，師傅可以有相應的提成。

    師父在幫助徒弟拓店的過程中，不僅能幫助企業發展，還能提高自身收益，真正與公司“連住利益、鎖住管理”的理念相吻合，為公司的長遠發展保駕護航。

    所謂，“連住利益”高度統一員工與公司的利益，充分激發增長活力，“鎖住管理”則能控制系統性風險，為海底撈長遠發展保駕護航。
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