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    這不是幾盒的餅干的問題。

    有一句俗語叫“千里之堤潰于蟻穴”，這就是發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)蟻穴。

    另一個(gè)西方的諺語：“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有1只蟑螂時(shí)，房子里已經(jīng)有100只蟑螂了。”

    說明這事情遠(yuǎn)比當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的更嚴(yán)重。

    “有線索嗎？”艾格對(duì)著瑪利亞修女問道。

    “沒有。”瑪利亞修女對(duì)著艾格說道。她今天也找人詢問了一下，問大家是否看到有人在吃額外的餅干，結(jié)果大家都說沒看到。

    呃，瑪利亞修女這樣問，問的出來就奇怪了。

    當(dāng)瑪利亞修女說完后，會(huì)議室里居然安靜下來了。

    這事確實(shí)非常棘手，棘手的原因除了調(diào)查難之外，還有一個(gè)輕重問題。

    這個(gè)事情說大吧，似乎又達(dá)不到興師動(dòng)眾把每個(gè)人找到一一審問的地步，再說了，這樣審問也問不出個(gè)什么結(jié)果。

    但是這個(gè)事說小，可是絕對(duì)不小。要是放任不管，可能會(huì)引出大亂子。

    可以說，任何一個(gè)組織到達(dá)一個(gè)規(guī)模后，光是依靠個(gè)人的“自覺性”絕對(duì)是無法維持秩序的。

    所以，為了維護(hù)必要的秩序，組織必須在內(nèi)控上花費(fèi)額外的資源和精力，組織越龐大，花費(fèi)在內(nèi)控上的消耗越大。

    簡(jiǎn)單的類比，可以把它理解成“維護(hù)費(fèi)”。人類組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)有很多相似之處。

    艾格的小組化劃分，除了在管理上更加嚴(yán)格之外，還有一個(gè)隱藏的好處，就是把各種管理任務(wù)和管理壓力分擔(dān)到了每個(gè)小組長(zhǎng)身上。

    小組模式可以極大的推遲組織出現(xiàn)管理力量不足的情況。

    針對(duì)現(xiàn)在的問題，既然大家不愿意分組管理，那么就只得建立內(nèi)部保衛(wèi)組織。

    也就是警察機(jī)構(gòu)。

    但是，建立警察機(jī)構(gòu)，不是那么簡(jiǎn)單的，這又牽涉到對(duì)警察授權(quán)多少的問題。

    其實(shí)繞來繞去，都離不開加強(qiáng)管理這個(gè)核心，管你用什么形式，團(tuán)隊(duì)大了，不管理嚴(yán)格一些，那么就等著散架吧。

    這個(gè)問題，艾格決定不參與發(fā)言了，你們弄成啥樣都行，通知我一聲就好了。

    說實(shí)話，艾格當(dāng)前除了實(shí)行小組化之外，還有兩個(gè)辦法。

    一就是匿名舉報(bào)查實(shí)有獎(jiǎng)制。

    匿名舉報(bào)就夠厲害了，查實(shí)還有獎(jiǎng)，這么說吧，偷東西的人絕對(duì)扛不住群眾的舉報(bào)。

    但是這玩意危險(xiǎn)性也很大，屬于是易放難收，真玩進(jìn)去了，只會(huì)導(dǎo)致人與人之間失去信任，相互猜忌，甚至故意打擊報(bào)復(fù)、公報(bào)私仇什么的。

    二是組建物資保管組，把所有貨物搬進(jìn)地下室里集中保管，然后物資保管組人員輪流睡在倉庫里。平時(shí)倉庫關(guān)閉，必須得到口令核對(duì)無誤后，才能開門。

    順便說一下，現(xiàn)在倉庫的防爆門打開了后就不敢關(guān)上，因?yàn)槲ㄒ恢烂艽a的沃爾頓被艾格送去見上帝了。這道防爆門一旦關(guān)閉，就無法從外面打開。

    但是物資保管組人員可以利用緊急逃生閥，從內(nèi)部打開和關(guān)閉防爆門。

    物資保管組人員在倉庫里，也不可能出現(xiàn)占倉為王的情況。
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