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    5月初，58同城兼并趕集網(wǎng)的風波慢慢在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨于平靜，眾人在感嘆這對多年的老對手戲劇性的走到一起的同時，也對促成這次交易的“幕后黑手”方哲和匯眾，生出一種仰望和敬畏的感覺。

    就像曾經(jīng)華興資本的ceo包凡所說，匯眾就像天上的神仙，看著凡間的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們互相掐架，神仙站在哪一邊，哪一邊就是獲勝的一方。

    而除了對方哲和匯眾能量的敬佩，方哲在年初達沃斯論壇上提到的資本寒冬，凜冬將至的言論，也被業(yè)內(nèi)人士多次提及。

    “不管是快的和快安的合并，還是58同城對趕集網(wǎng)的兼并，其實都是資本寒冬，凜冬將至的表現(xiàn)特征。

    他們雙方都屬于競爭對手之間的合并，合并的重要原因之一都是因為行業(yè)競爭加劇，內(nèi)卷化嚴重，獲客成本和流量成本急劇升高，沒有充足的資本或者找到強大的外援取暖，不可能在寒冷的冬天活下去。

    我愈發(fā)贊同方哲在達沃斯論壇上提出的資本寒冬預(yù)言，也非?？春煤拖Ｍ袊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)們出征一帶一路沿線國家，因為只有這樣，大家才能逃脫內(nèi)卷，開拓足夠的市場讓大家都更好的生存下去。

    那些不愿意出海，不愿意開拓新市場新賽道的企業(yè)，尤其是排在行業(yè)前三名以后，甚至二三名的，都有可能像方哲預(yù)言的那樣，走上被吞并被兼并的結(jié)局。”

    著名的互聯(lián)網(wǎng)大佬李開復(fù)，在自己的微博上，寫下如上一段話。

    而似乎，李開復(fù)的這段話，就像打開方哲預(yù)言的魔咒一樣，沒過幾天，互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)攜程，便對外宣布，斥資4億美金，以溢價200的價格，從競爭對手

    藝龍的第一大股東epedia手里，并購藝龍376的股權(quán)！

    藝龍，跟攜程一樣，同屬于在線旅游行業(yè)，只不過藝龍的主營業(yè)務(wù)，是酒店預(yù)訂，四年前的2011年，海外第一大在線旅游公司epedia投資藝龍成為藝龍的第一大股東，也是在同一年，百度斥資3億美金投資同行業(yè)的另一個巨頭公司去哪兒網(wǎng)。

    自此，抱上大腿的去哪兒網(wǎng)和藝龍，開始采取了燒錢換市場的激進競爭策略，到后來，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的攜程為了穩(wěn)固市場份額，同樣加入了低價補貼大戰(zhàn)。

    4年的慘烈大戰(zhàn)下來，三方都是元氣大傷，去年，攜程的凈利潤相比于上一年嚴重下滑了將近80之多，去哪兒和藝龍這兩家補貼更狠，打價格戰(zhàn)更早的公司，更是紛紛陷入了虧損，光是去哪兒網(wǎng)去年的虧損額，便高達185個億！
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