第七百二十四章 攜程并購藝龍-《重生之跨國巨頭》
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5月初,58同城兼并趕集網(wǎng)的風波慢慢在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨于平靜,眾人在感嘆這對多年的老對手戲劇性的走到一起的同時,也對促成這次交易的“幕后黑手”方哲和匯眾,生出一種仰望和敬畏的感覺。
就像曾經(jīng)華興資本的ceo包凡所說,匯眾就像天上的神仙,看著凡間的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們互相掐架,神仙站在哪一邊,哪一邊就是獲勝的一方。
而除了對方哲和匯眾能量的敬佩,方哲在年初達沃斯論壇上提到的資本寒冬,凜冬將至的言論,也被業(yè)內(nèi)人士多次提及。
“不管是快的和快安的合并,還是58同城對趕集網(wǎng)的兼并,其實都是資本寒冬,凜冬將至的表現(xiàn)特征。
他們雙方都屬于競爭對手之間的合并,合并的重要原因之一都是因為行業(yè)競爭加劇,內(nèi)卷化嚴重,獲客成本和流量成本急劇升高,沒有充足的資本或者找到強大的外援取暖,不可能在寒冷的冬天活下去。
我愈發(fā)贊同方哲在達沃斯論壇上提出的資本寒冬預(yù)言,也非??春煤拖M袊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)們出征一帶一路沿線國家,因為只有這樣,大家才能逃脫內(nèi)卷,開拓足夠的市場讓大家都更好的生存下去。
那些不愿意出海,不愿意開拓新市場新賽道的企業(yè),尤其是排在行業(yè)前三名以后,甚至二三名的,都有可能像方哲預(yù)言的那樣,走上被吞并被兼并的結(jié)局。”
著名的互聯(lián)網(wǎng)大佬李開復(fù),在自己的微博上,寫下如上一段話。
而似乎,李開復(fù)的這段話,就像打開方哲預(yù)言的魔咒一樣,沒過幾天,互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)攜程,便對外宣布,斥資4億美金,以溢價200的價格,從競爭對手
藝龍的第一大股東epedia手里,并購藝龍376的股權(quán)!
藝龍,跟攜程一樣,同屬于在線旅游行業(yè),只不過藝龍的主營業(yè)務(wù),是酒店預(yù)訂,四年前的2011年,海外第一大在線旅游公司epedia投資藝龍成為藝龍的第一大股東,也是在同一年,百度斥資3億美金投資同行業(yè)的另一個巨頭公司去哪兒網(wǎng)。
自此,抱上大腿的去哪兒網(wǎng)和藝龍,開始采取了燒錢換市場的激進競爭策略,到后來,作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的攜程為了穩(wěn)固市場份額,同樣加入了低價補貼大戰(zhàn)。
4年的慘烈大戰(zhàn)下來,三方都是元氣大傷,去年,攜程的凈利潤相比于上一年嚴重下滑了將近80之多,去哪兒和藝龍這兩家補貼更狠,打價格戰(zhàn)更早的公司,更是紛紛陷入了虧損,光是去哪兒網(wǎng)去年的虧損額,便高達185個億!
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