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    使命之后，是愿景，愿景就是希望看到的場景，是企業ceo對公司未來的設想，如果說使命給我們企業的發展指明了方向的話，那么愿景，就是給我們指明了更精確的目標和目的地。

    愿景可以是短期愿景，也可以是長期愿景，比如阿里巴巴短期的愿景是全面國際化，在海外和全球，能建立起跟國內一樣的阿里電商體系，而阿里的長期愿景，是做一家102年的企業，也許102年以后，電商已經有了新的模式，甚至電商會消失，但只要天下還有難做的生意，阿里巴巴就能找到存在的價值，設置與時俱進的愿景。

    第三個，價值觀。價值觀這個東西，很重要，我們每個人都有自己的三觀，有價值觀，我們說能不能跟一個人合得來，一定看他的三觀和價值觀跟我們合不合，比如說我想往東，你非要讓我往西，那我們肯定走不到一塊去。

    同樣，一家企業也有自己的價值觀，這個價值觀，是ceo和企業管理層以及所有員工，賦予企業的價值觀，他就像一層篩子一樣，那些跟我們價值觀相同的加入了公司，跟我們價值觀不同的，被擋在公司外面或者離開公司。

    我為什么把價值觀放在制定戰略的第三位，因為ceo賦予企業的價值觀，直接決定了你招來的是什么樣的人，跟你價值觀合的人，你們在一起事半功倍，跟你價值觀不合的人，你們在一起事倍功半。

    使命，愿景，價值觀，這三個是上半身，是每一位企業ceo，都要經常思考和牢記的東西，也要爭取讓每一個企業的高層甚至員工都思考和牢記，只有牢記這些，企業在精神層面的凝聚力才會強。

    一個員工他知道自己的公司在干嘛，也就知道自己該干嘛，他知道公司的目標是什么，也就知道自己的目標是什么，他知道公司得價值觀是什么，也就知道這是不是有他志同道合的人，是該留下來跟大家一去努力還是該默默離去。

    好，講完上半身，我接下來再給大家講講下半身！

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