第(2/3)頁 從1-100? 從一家普通公司變成一家很厲害的公司,甚至最頂級的公司? 最需要的是什么? 最需要的是戰(zhàn)略! 戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展思路,是企業(yè)ceo和領(lǐng)頭人的視野和格局。 一家公司的戰(zhàn)略不好,企業(yè)也不可能發(fā)展的好,我們阿里巴巴最早是做b2b? 如果我們在戰(zhàn)略上沒有規(guī)劃做c2c? 做淘寶,再到后來做b2c,做天貓,阿里巴巴不可能有今天的成就。 所以說,戰(zhàn)略很重要! 那該怎么制定戰(zhàn)略呢? 我覺得可以把戰(zhàn)略分為上半身和下半身,上半身是使命? 愿景,價值觀? 決定企業(yè)要去哪里,要做什么。 下半身是組織? 人才? kpi? 決定戰(zhàn)略的落實和執(zhí)行,不管是上半身還是下半身,都很重要,脫離了任何一部分,都是一個不健全的殘疾人,無法走得長遠。 所以,我今天要給大家講的戰(zhàn)略,也是圍繞這兩個部分,六個點給大家講。 使命,使命簡單的講就是存在的價值和理由,一個人活在世上,他要找到自己存在的理由和價值,不然他就會活得渾渾噩噩,一家企業(yè)想要生存,同樣要找到自己存在的理由和價值。 很多時候,使命的表現(xiàn)很簡單,就是一家公司是干什么的,比如說百度的使命是“讓人們平等簡單的獲取信息找到所求”,我們咋聽之下,就能聯(lián)想到搜索,阿里阿巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”,咋聽之下也能想到電商,愛迪生最早創(chuàng)建通用電氣的時候,公司的第一個使命是“讓天下亮起來”,我們能知道他們最早是做燈泡做照明設(shè)備的。 這些使命咋聽之下很宏大,很不靠譜,但他們是公司一直存在的理由和價值,也許平時我們覺得使命這種東西沒什么,無非是口頭上說說,但是當一家公司遇到重大利益決策,生死攸關(guān),使命的價值就會凸顯出來,就會變得很重要,使命也可以認為是一個企業(yè)的初心,是創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)的初心,如果初心丟了,企業(yè)就會迷失方向。 第(2/3)頁