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    從1-100?    從一家普通公司變成一家很厲害的公司，甚至最頂級的公司?    最需要的是什么?    最需要的是戰(zhàn)略！

    戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展思路，是企業(yè)ceo和領(lǐng)頭人的視野和格局。

    一家公司的戰(zhàn)略不好，企業(yè)也不可能發(fā)展的好，我們阿里巴巴最早是做b2b?    如果我們在戰(zhàn)略上沒有規(guī)劃做c2c?    做淘寶，再到后來做b2c，做天貓，阿里巴巴不可能有今天的成就。

    所以說，戰(zhàn)略很重要！

    那該怎么制定戰(zhàn)略呢?    我覺得可以把戰(zhàn)略分為上半身和下半身，上半身是使命?    愿景，價值觀?    決定企業(yè)要去哪里，要做什么。

    下半身是組織?    人才?    kpi?    決定戰(zhàn)略的落實和執(zhí)行，不管是上半身還是下半身，都很重要，脫離了任何一部分，都是一個不健全的殘疾人，無法走得長遠。

    所以，我今天要給大家講的戰(zhàn)略，也是圍繞這兩個部分，六個點給大家講。

    使命，使命簡單的講就是存在的價值和理由，一個人活在世上，他要找到自己存在的理由和價值，不然他就會活得渾渾噩噩，一家企業(yè)想要生存，同樣要找到自己存在的理由和價值。

    很多時候，使命的表現(xiàn)很簡單，就是一家公司是干什么的，比如說百度的使命是“讓人們平等簡單的獲取信息找到所求”，我們咋聽之下，就能聯(lián)想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，咋聽之下也能想到電商，愛迪生最早創(chuàng)建通用電氣的時候，公司的第一個使命是“讓天下亮起來”，我們能知道他們最早是做燈泡做照明設(shè)備的。

    這些使命咋聽之下很宏大，很不靠譜，但他們是公司一直存在的理由和價值，也許平時我們覺得使命這種東西沒什么，無非是口頭上說說，但是當一家公司遇到重大利益決策，生死攸關(guān)，使命的價值就會凸顯出來，就會變得很重要，使命也可以認為是一個企業(yè)的初心，是創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)的初心，如果初心丟了，企業(yè)就會迷失方向。
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