第(1/3)頁 兩天后,馬總離開燕京返回杭市。 與之同行的,還有方哲專門從順豐挖過來的高管徐文斌,他被方哲委派,跟隨馬總?cè)ズ际校c三通一達(dá)等公司,共同商討籌建物流公司的事。 徐文斌原是順豐的高級(jí)副總裁,在物流行業(yè)摸爬滾打了十幾年,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 在見到徐文斌后,馬總就暗道自己著了方哲的道,若不是方哲早就有了進(jìn)軍物流行業(yè)的心思,何至于早早地挖高管儲(chǔ)備人才? 而實(shí)際上,馬總猜的沒錯(cuò),方哲挖徐文斌過來,正是為了籌備成立解決快遞最后一公里的公司,豐巢。 豐巢快遞柜,是鋪設(shè)在小區(qū),辦公樓等地區(qū),專門用于臨時(shí)寄存快遞,郵件等寄送物品的智能寄存設(shè)備。 倘若客戶不在家,或者不方便取快遞的時(shí)候,快遞員可以直接將快遞寄存在豐巢,之后客戶便可以隨時(shí)從豐巢取出自己的快遞。 前世的2015年,順豐聯(lián)合三通一達(dá)等快遞公司,共同投資籌建了豐巢科技,隨后開始在全國(guó)逐步投放和鋪設(shè)豐巢快遞柜。 豐巢快遞柜的出現(xiàn),大大提升了快遞員在最后一公里的配送速度和效率,對(duì)于同一小區(qū)的客戶,快遞員不用再像過去那樣樓上樓下,挨家挨戶的敲門,只需要將本小區(qū)的快遞直接放入豐巢快遞柜便完成了配送。 與此同時(shí),對(duì)于許多上班家里沒人或者不方便收快遞的客戶,豐巢的出現(xiàn)也大大提升了他們的快遞收獲體驗(yàn)。 不過,從前世豐巢的普及過程中來看,其中也暴露了不少問題,諸如不少快遞員在未經(jīng)客戶同意的情況下,為了圖省事直接將快遞放入了豐巢。 有時(shí)候豐巢入柜率很低,大部分柜子都是空的,有時(shí)候快遞又太多,豐巢根本塞不下,偶爾還有一些客戶忘了取快遞,導(dǎo)致快遞在快遞柜滯留時(shí)間太長(zhǎng),嚴(yán)重占用了豐巢使用效率和資源空間。 對(duì)于這些問題,方哲在和徐文斌聊天籌劃豐巢系統(tǒng)的時(shí)候都有涉及,不過,這些問題已經(jīng)屬于豐巢成立后普及過程中遇到的問題。 在這之前,如何說服順豐,三通一達(dá)等快遞公司心甘情愿的將快遞放入豐巢,才是最為關(guān)鍵和主要的。 第(1/3)頁