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    兩天后，馬總離開燕京返回杭市。

    與之同行的，還有方哲專門從順豐挖過來的高管徐文斌，他被方哲委派，跟隨馬總?cè)ズ际校c三通一達(dá)等公司，共同商討籌建物流公司的事。

    徐文斌原是順豐的高級(jí)副總裁，在物流行業(yè)摸爬滾打了十幾年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

    在見到徐文斌后，馬總就暗道自己著了方哲的道，若不是方哲早就有了進(jìn)軍物流行業(yè)的心思，何至于早早地挖高管儲(chǔ)備人才？

    而實(shí)際上，馬總猜的沒錯(cuò)，方哲挖徐文斌過來，正是為了籌備成立解決快遞最后一公里的公司，豐巢。

    豐巢快遞柜，是鋪設(shè)在小區(qū)，辦公樓等地區(qū)，專門用于臨時(shí)寄存快遞，郵件等寄送物品的智能寄存設(shè)備。

    倘若客戶不在家，或者不方便取快遞的時(shí)候，快遞員可以直接將快遞寄存在豐巢，之后客戶便可以隨時(shí)從豐巢取出自己的快遞。

    前世的2015年，順豐聯(lián)合三通一達(dá)等快遞公司，共同投資籌建了豐巢科技，隨后開始在全國(guó)逐步投放和鋪設(shè)豐巢快遞柜。

    豐巢快遞柜的出現(xiàn)，大大提升了快遞員在最后一公里的配送速度和效率，對(duì)于同一小區(qū)的客戶，快遞員不用再像過去那樣樓上樓下，挨家挨戶的敲門，只需要將本小區(qū)的快遞直接放入豐巢快遞柜便完成了配送。

    與此同時(shí)，對(duì)于許多上班家里沒人或者不方便收快遞的客戶，豐巢的出現(xiàn)也大大提升了他們的快遞收獲體驗(yàn)。

    不過，從前世豐巢的普及過程中來看，其中也暴露了不少問題，諸如不少快遞員在未經(jīng)客戶同意的情況下，為了圖省事直接將快遞放入了豐巢。

    有時(shí)候豐巢入柜率很低，大部分柜子都是空的，有時(shí)候快遞又太多，豐巢根本塞不下，偶爾還有一些客戶忘了取快遞，導(dǎo)致快遞在快遞柜滯留時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)重占用了豐巢使用效率和資源空間。

    對(duì)于這些問題，方哲在和徐文斌聊天籌劃豐巢系統(tǒng)的時(shí)候都有涉及，不過，這些問題已經(jīng)屬于豐巢成立后普及過程中遇到的問題。

    在這之前，如何說服順豐，三通一達(dá)等快遞公司心甘情愿的將快遞放入豐巢，才是最為關(guān)鍵和主要的。
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