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    這個年齡，他們積累了一定數量的金錢，人脈擴散開來，雄心壯志也會讓他們不甘于屈居人下。

    精通人性的陸恒很明白這個道理，所以為了挽留，或者說為了避免有朝一日他的左膀右臂跳槽離去這種情況，他必須得做點什么事情。

    股權激勵，便是最簡單，也最有效的方法！

    股權激勵最大的好處，就是能夠留住人才，吸引優秀人才的加入。

    除此之外，也有若干好處。

    譬如約束經管者的短視行為，調動人才的積極性，創造性以及主動性。

    另外，比較重要的一點，還是能夠形成企業的共同利益體！

    或許有人會不明白，簡單一個股權激勵，為何會有這么多好處。

    但是他只要站在老板與打工者，兩個角度，分別想一想，就明白了。

    傳統的激勵方式，如高薪、年度獎金等，對打工者的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映公司長期的收益。

    因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期收益的老板，客觀上刺激了打工者的短期行為，不利于企業長期穩定的發展。

    人打工的，干多久拿多久的錢，短期內拿到越多的，自然越好。

    但是老板要的卻是長期的收益，總不能讓打工的人搞一些殺雞取卵，急功近利的幺蛾子吧！

    那要是公司出事了，打工者拍拍屁股跳槽走人，老板卻落得個破產下場，這就很有趣了。

    但是引入股權激勵之后，效果就完全不一樣了。

    從某種意義上來說，擁有股份的打工者，實際上也是公司的老板之一。

    在這個時候，打工者就和老板，形成了企業的共同利益體。

    公司越做越大，打工者的錢就可以分到越多，為了更多的利益，他們自然不會為了個人利益去損害公司整體利益。

    甚至說，還會竭盡全力，主動而積極的去幫助整個公司。

    對于這些道理，陸恒很早之前就明白了。

    現在提出來，只是時機剛好成熟。

    “第一批股權激勵對象，就只有你們兩個。而我的想法是，我會從自己在恒成集團所擁有的百分百股份中，撥出百分之五出來。”

    陸恒頓了頓，看向趙京，“你獲得百分之三的恒成股份。”
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