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    重資產公司是以擁有大量硬資產為財務特征的公司，而輕資產公司是以無形資產（“虛”資產）占主導的公司。

    輕資產公司運營一般通過兩種方式：一是將重資產業務外包或轉讓出去；二是收購其它企業的一部分股權，本企業輸出品牌，輸出管理，利用自己有限的資金，盤活被收購企業的重資產……

    廣告公司和互聯網公司，就是典型的輕資產公司！

    而物流和便利店則是典型的重資產。

    額，更準確的是，吳奇所要發展的自營物流體系和自營便利店體系屬于典型的重資產公司！

    如果，可以通過品牌輸出，加盟獲得擴張，就算是輕資產公司。

    而重資產的特色，就是資金需求大！

    買車建立物流中心，需要大量的金錢，壓在這些可能貶值折舊的“重資產”上。

    租店、賣店、裝修，建立食品供應中心，也需要大量的資金支持，同樣的自營便利店也算是重資產型企業！

    要是總公司沒錢的時候，兩個公司也只能通過它們可憐的盈利來自主擴張。

    但是，當它們有一個財大，但是氣卻不粗的總公司后，他們之間就存在競爭啦！

    廣告公司，只要在競爭廣告牌的時候花錢，而后這些廣告牌就可以帶來源源不斷的利益。

    臉譜網則是根據用戶人數花錢，人數越多，這錢就花的也越多。而且臉譜網明顯的是明星企業，這兩家公司也不敢針對。

    這個時候，物流和便利店一看，呦！

    對手很明確！

    只要干倒對方，或者降低對方的在老板心中的地位，豈不是可以占據對方的那筆撥款，讓自己的公司發展的更加順利？

    這就是，一切矛盾的深層緣故。

    利益，才是矛盾的永恒主題！

    找到了對手后，便利店就覺得應該先下手為強。

    因為在便利店看來，物流公司本就不應該盲目擴張，盲目擴張不僅僅導致利潤變薄，還導致回本的時間變慢，而且還占據了大量的資金，讓自己便利店的發展都變慢了，這還能忍？

    它們能接受的，就是一個為便利店做配套額物流企業。

    應該是，便利店開到哪兒，物流公司才開到哪兒，而不是現在這樣超前發展，浪費資金……

    但是在物流公司看來，我擴大自己的市場，鋪設物流網絡關你便利店什么事？

    但是便利店這邊，則不這么想。

    他覺得物流公司，與其花費大量錢財，去鋪設那些回報率偏低而且重資產偏高的物流網絡，還不如專心經營一些利潤高的城市和業務。

    現在，物流公司的業務范圍看著是大了許多，但是卻給人一種華而不實。鋪設的這么大網絡，就靠著現在的快遞行業，如何才能收回成本呢？

    還不如節省精力，專攻幾個利潤大的城市市場，為便利店提供更加良好的配套，放棄小的城鄉縣城市場，這樣的模式，會讓雙方的經營風險還小了許多！
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