第(2/3)頁

    蔡致良抵達深城，召集鄭一鳴，葛瑞德，溫國良，鮑國威，許如琛，楊樂，肖海成等人開會，開始梳理大陸的投資。

    綜合下來，內地的投資主要兩大類資產，一類是不動產，另一類則是制造企業。

    對于不動產，自然由天門置業，明秀地產，金河地產三大地產公司負責。蔡致良為他們劃分了地域，并維持5年現狀。

    天門置業主要負責開發華北的京津地區，明秀地產立足于華東的長江三角洲，而金河地產則是華南的珠江流域。

    地產投資相對簡明，而制造企業就相對混亂多了。

    根據持股多少，可以分為控股的和非控股的，而控股的能夠再細分為隨時可以裁撤管理層的以及無法更換管理層的。也就是說，即便完全控股的企業，東來貿易行并不一定具有決策權，所以蔡致良的目的，就是實現對控股公司的絕對控制，如果不能，就賣掉股權。

    還有根據當前的盈利狀況，發展前景，技術水平，人力資源，制造業類別，可以分為不同的狀態。

    所以首先要確定的，就是這些收購的企業，哪些需要保留，哪些需要出售，哪些需要增加股權的，而后成立一家或數家集團公司，來管理和運營這些企業。

    今天的會議，更多是提綱挈領，而具體到行動方案，就是一個長期的過程。這次會議之后，將由鮑國威和許如琛組建一支由財務，法務，技術工程師等行業人員組成的團隊，來分門別類地審核這些企業。

    其實也有更簡便的辦法，那就是在香港成立一家集團公司，而后注入這些企業資產，在經過一系列的包裝和宣傳之后，拿到美國上市，不僅可以迅速收回成本，還可以大賺一筆。有一種專業名詞來描述這種現象，稱之為中策現象。

    凡事有利也有弊，這般操作的話，往往就是一錘子買賣，往后這些企業是死是活，就與金河投資沒有什么關系了，并不利于往后蔡致良在大陸進一步拓展商業版圖。

    而后，蔡致良在許如琛，葛瑞德等人的陪同下，從恒遠汽車廠開始，自南向北，巡視一下這些年投資的重點公司。

    經過這兩三年的發展，隨著供應鏈的完善，恒遠汽車的國產化率達到四成以上，而吳振華和蕭金博有信心在未來三年之內，達到六成以上。

    一方面是國產化率的不斷提升，而另一方面則是曾經最大競爭對手標致的退出，恒遠汽車在省內占有率達到三成半，發展前景十分看好。

    在吳振華和蕭金博的陪同下，蔡致良從沖壓車間開始，相繼參觀了焊接，涂裝總裝等車間。

    “這就是從蘇聯運回來的設備？”蔡致良感受著現場強烈的噪音，皺了皺眉頭。

    “噪聲是有些大，但勝在實用。”吳振華說道：“跟歐洲沒法比，但在國內已經是比較先進的沖壓設備了。”

    蔡致良搖搖頭，距離真正的現代化和自動化，還有很長的路要走，很多西方已經淘汰的技術還在國內廣泛使用，比如化油器，而歐洲汽車多采用燃油噴射系統。
    第(2/3)頁