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    阿巧餃子館開業(yè)之后生意火爆，當(dāng)天營業(yè)額就達到了八千三百塊錢。

    中午飯口爆滿，晚上有十多桌客人等位。出現(xiàn)這桌客人剛走下桌客人馬上坐下?lián)屛恢玫默F(xiàn)象，連服務(wù)員收拾臺的時間都不給，簡單歸攏一下就開始點菜。

    這現(xiàn)象在新開業(yè)的飯店很少見。

    開業(yè)半個月，阿巧餃子館成為整條街最火的飯店。

    一個月后，成為北三臺子小有名氣的餃子館，每天爆滿，周六周日排隊吃飯是正常現(xiàn)象。

    由于餃子好吃，賣得火，老譚給王紅增加了一個餃子工。餃子的賣錢額從開始時的一千五上升到了兩千三，有很多人是專門吃餃子來的，尤其附近的居民，經(jīng)常是一家三口三盤餃子，一個小菜，吃得挺好，感覺比在家吃都合適，并且方便。

    第一個月營業(yè)額突破十八萬，二十一萬。在月底的工作總結(jié)會上，老譚兌現(xiàn)承諾，該加分的全部加分，給兩個優(yōu)秀員工發(fā)了獎金。艷華和燕子高興，大方的拿出三千塊錢給每個員工獎勵一百塊錢。

    時間進入到八月份，一年中最熱的時候。

    人們在這個季節(jié)不愿意到飯店吃飯，嫌乎熱，即使有空調(diào)也不愿進。喜歡在外面吃點燒烤，一邊擼串一邊喝著涼啤酒，那才是享受。

    這時候是燒烤店掙錢的時候，中餐、火鍋開始進入淡季。

    阿巧餃子館的生意有所下滑，六月份是二十五萬，七月份二十二萬，八月份已經(jīng)過去半個月，賣了十一萬，估計到月底也就是二十二萬。

    當(dāng)然，這生意可以了，每天爆滿，并且已經(jīng)打出名聲，有些市里人都慕名而來。

    飯店就是這樣，開業(yè)的時候頭三腳踢開，把名聲打出去就做住了。以后管理跟上，產(chǎn)品質(zhì)量保證，并不斷的改進升級，迎合客人口味，總讓客人有新鮮感，做好營銷，就能長久的做下去。

    說開飯店有秘訣嗎？很簡單，把每一天都當(dāng)成開業(yè)去做就行。聽著很簡單，但做起來很難，這需要管理人員在進行有效管理的同時還要有激情，把員工的熱情激發(fā)出來，讓每個人在不斷的激勵中工作，才會如此。

    一時的激情創(chuàng)造不了財富，持久的激情一定創(chuàng)造財富。

    關(guān)東人家的生意還是那樣，每個月一百四十萬左右，員工工資沒上漲之前能夠看到利潤，上漲之后幾乎就看不到啥了。

    廚房里的老員工走了不少，王剛徒弟也走了兩個，雖然不缺人，但工作狀態(tài)不是很好，遲到早退正常現(xiàn)象，偷吃的也死灰復(fù)燃，不但偷吃，還出現(xiàn)了偷拿的。王剛專門抓了兩回，一看竟然是自己從老家找來的，教育一番也就拉到了。

    客觀上講王剛的這種人情化管理雖然在感情上得到員工認(rèn)可，都擁護他，但是在工作的效率和質(zhì)量上存在不足。跟他有關(guān)系的員工得到重用樂意干，技術(shù)好有能力但跟他沒關(guān)系的不行，能力得不到發(fā)揮，還不被重視，不樂意干。

    通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)王剛也進步不少，說意識不到這點是假的，也意識到了，但面對這種情況有作繭自縛的感覺。人都是自己找的，不是親戚就是朋友，再不是自己徒弟，你說不用誰吧？把誰砍掉都不好，面子上過不去。并且這些人從打從家里出來就在這里干，只會這點東西，到別人家根本干不了。

    就拿牛宏泰和馬順仁來說，一出來就在這里，王剛用拔苗助長的方式把他倆提拔到灶臺上炒菜，會的只是那幾道，如果叫他倆下崗出去找活，只能找砧板活，廚師絕對不合格。

    總不能看著他倆出去給人家配菜吧。
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