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    麥良伸出了大拇指說道：“陳總，你還真是一心為公司著想，我還以為你是來爭名奪利的呢?！?

    我瞪了他一眼說：“你還真什么都敢說？做好你自己的事就行了，你趕快去把這個批次的貨，都給我拉回來，善后工作一定要做好，另外，一旦他們查出了還有其他批次的貨，有問題，你馬上給我全部召回，不惜一切代價，要是有客戶埋怨，你一定要叫你的人打不還手，罵不還口，該賠的賠，該換的換，態度一定要真誠，事態一定要控制到最小的影響。明白沒有？”

    麥良點著頭說：“知道了，陳總，我現在就去辦！”

    可能是知道了這事態的嚴重性，很快陳總就召開了這次質量事故的會議，董總也參加了。

    從大家凝重的表情，不難看出，一定有人要遭殃了。

    我是不知道，哪些是陳總的人，陳總到是一個沒放過，各打50大板，從質檢到生產，到采購，就連運輸部都罰了。不過，我覺得是不痛不癢，罰點錢，對這些年薪都幾十萬的頭頭腦腦來說，真不算什么。

    可我剛來，實在是不好說什么，但陳總批評麥良時，我卻不得不說話了：“陳總，我覺得這次銷售部的反應還是很快的，第一時間去到現場，將有問題的產品，第一時間召回，而且沒有把影響擴撒出去，這已經是最理想的處理方法了。如果，被有心人利用起來，那后果才是不堪設想。有了問題，不能一桿子打死，是誰的問題，就該誰來承擔，相反，對于處理問題及時，反應迅速的不但不該罰，還該獎，這樣才能做到賞罰分明，令人順服啊！”

    陳總卻反駁道：“出了問題，從上到下，都有問題，他們銷售部就沒問題了嗎？這批貨是庫存貨，為什么沒有第一時間賣出去，而是積壓了這么久才賣出去啊，如果，早一點清掉庫存，是不是就不會出現這種問題了?！?

    我據理力爭道：“一樣會出現這樣的問題，產品有質量問題，早銷售晚銷售不一樣會有問題，不過，陳總，您說的對，下一步銷售部要做的工作，就是盡快清庫存，謝謝陳總提醒。”

    陳總可能也是第一次在會上，有人這樣的反駁他，尤其是他以前的一個下屬，多少面子上有些掛不住，可他又沒法辯駁，只能拿住這次責任最大的采購部撒氣道：“你們采購部是干什么吃的，你們是怎么采購的，這家供貨的公司，取消集采名單，永不錄用，并追究其經濟損失?！?

    采購部部長解釋道：“陳總，我們對原件配件也不是很專業的，這些配件的樣品都是拿到質檢部，經過檢測的，不經過檢測的，我們也不敢采購啊，他們確認沒有問題了，我們才敢采購的?！?

    陳總又指向質檢部問：“這么大的問題，你們能檢測不出來，你們又是怎么回事？解釋！”

    質檢部部長解釋道：“之前的供貨商供貨的型號，我們早就檢測過了，不存在任何問題，誰知道這次突然換了家供貨商，我們也沒留意，就沒有經過初檢，直接復檢了，這才漏檢了，采購部也沒通知我們??！”

    采購部馬上回擊道：“我們有聯絡單啊，是你們自己沒細心看吧?！?

    陳總一拍桌子怒道：“行了，狗叫狗的，都脫不了干系！”
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