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    一月底時，信通公司在韓舟的運作下與遠方律師事務所簽署了顧問協議，顧問費一年二十萬，要服務的公司除了帝都的運營中心外，還有總部和三家分公司、兩家子公司。

    對于王川團隊來說，這點律師費真是不賺錢，好在案件和項目單獨計費。

    雖然顧問費不多，但是信通公司旗下公司眾多，案件和項目肯定不會少。王川看重的是后續的收入，顧問費能兜住成本就行，就不指望賺錢了。

    不出王川所料，就在簽約當日，韓舟告訴王川總部撥了一筆款子，準備過了正月十五啟動勞動合規項目。

    在韓舟的推薦下，老總已經表態這個項目交給王川的團隊來做，費用嘛，屆時再確定。

    一月份是一個忙碌的月份，機關單位忙著總結工作和開會，律所忙著做財務核算，走訪客戶。

    二月初時，該請的客都請了，該走訪的客戶也去過了，遠方律師事務所各個團隊開始內部會議，春節前發放獎金，讓大家過個好年。

    王川盤算了下，截至二零一二年十二月顧問單位的律師費、法律盡職調查律師費、銀行的案子律師費（扣除分給郝仁元和鄭毅的案子費用）、其他訴訟案件律師費用，七七八八的一共收了三百四十三萬。

    再加上高軍個人支付給王川的個人法律顧問服務費六十萬，總共加在一起王川團隊創收了四百零三萬。王川喝酒賺來的九百萬做了投資，沒有進入團隊收入，自然不能算團隊創收。

    扣除團隊律師的成本、維護客戶成本、介紹人返點、律所扣點、稅票扣點等成本，王川實際到手稅前一百萬多一點。

    當把所有的成本放到團隊成員面前時，大家的表情有些驚愕。

    “王律，咱們團隊二零一三年要不要把業務中心轉移到非訴和收費高的訴訟業務上，把最低律師費調上來？”杜文慧看著眼前的數字，試探著問道。


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