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    而且后面還有各種更高級(jí)別的管理人員做指導(dǎo)監(jiān)督，不會(huì)出什么大問(wèn)題的。

    “基本管理素質(zhì)是有了，但如何保證員工的職業(yè)道德，以及跟公司總的發(fā)展思路相輔相成？也就是說(shuō)一線員工的執(zhí)行決策路線是對(duì)的？”段勇平繼續(xù)問(wèn)道。

    “那就要把員工個(gè)人的追求與目標(biāo)融入公司的事業(yè)目標(biāo)之中來(lái)，然后將其塑造成為公司的理想、目標(biāo)、精神、情操、行為所要求的形狀。”

    “要求所有人按照公司要求的行為規(guī)范做事，職工要執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的一系列規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)制度、庫(kù)房制度、部門接口制度、人事制度等等，基層要從過(guò)去的完全被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，變成主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。”

    “一線不需要考慮太多的大層面問(wèn)題，只需要把眼前的事情做到就行了，我們賦予他的權(quán)利，只是說(shuō)在他需要支援，甚至改變策略去完成目標(biāo)的時(shí)候，在一個(gè)相當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)他能自己做主，但實(shí)際上目標(biāo)還是那么大的目標(biāo)。”

    “打個(gè)比方，一個(gè)連的目標(biāo)是攻下某某山頭，而分解到一個(gè)班，那頂多就是炸掉哪個(gè)碉堡，我們給予他的權(quán)限，就是在炸藥包不能完成任務(wù)的時(shí)候，讓他自行選擇是否需要榴彈炮，加農(nóng)炮的炮火支援，或者飛機(jī)轟炸。”

    “雖然有可能浪費(fèi)一點(diǎn)資源，但總比不能按時(shí)完成目標(biāo)強(qiáng)。”

    一線完成的目標(biāo)，所需要做的決策，往往并不會(huì)太大，但很容易發(fā)生特殊的意外，這就需要其他部門的支援，往往這些權(quán)限需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層申請(qǐng)，甚至請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拿主意。

    如果這些權(quán)利都下放到一線，比如說(shuō)一線的職工可以直接打電話到總部的部門要支持，這就方便多了。

    但一線的目標(biāo)還是那么大的目標(biāo)，絕對(duì)不會(huì)現(xiàn)決策失敗，就關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)的事情出現(xiàn)，公司對(duì)一線最大的要求，就是想方設(shè)法的完成目標(biāo)即可，減少層級(jí)消耗和延遲。

    段勇平若有所悟的點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    “東南亞分公司的總經(jīng)理，你選好了沒(méi)有？”方辰突然問(wèn)道。

    段勇平楞了一下，然后下意識(shí)的看了一下黃一禾，猶豫了幾秒鐘好，這才說(shuō)道：“黃一禾。”

    方辰揉了下鼻子，這下就有些尷尬，討論人事任命，可結(jié)果討論的對(duì)象就在面前。

    段勇一臉的面無(wú)表情，仿佛事情跟他沒(méi)關(guān)系一樣。

    畢竟方辰都問(wèn)了，他總不能不回答，或者把黃一禾支開(kāi)再說(shuō)吧？

    這豈不是此地?zé)o銀三百兩了嘛。

    說(shuō)到底，還是怪方辰自己。

    不過(guò)方辰很快就緩過(guò)神來(lái)，上下打量了一下，幾乎被天上突然掉下來(lái)的餡餅砸暈的黃一禾。


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