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    移動時代，大家很少通過主動搜索獲取內容，更喜歡算法投喂式的被動分發。

    于是通過智能算法推薦，字節搞出來了自己的內容池，某條、某音之類的。

    從引擎觸達，逐漸轉變為算法推薦，這是移動互聯網相比較pc互聯網的非常重要的區別之一。

    要么，就將盡量多的內容互聯網企業，納入自己的麾下，建立內容生態圈。可以通過投資、收購、購買版權等形式。這點qe做的最好。

    所以也順利成章的，圍繞流量，一場tt大戰也是無可避免的。

    至于百渡，一手王炸玩的砸了。

    在內容已經非常匱乏的時候，還把自己的應用切割成一個個信息孤島。

    在百渡搜索搜自己的貼吧禁止瀏覽，需要下載app，搜索自己的百渡圖片禁止保存，需要下載app...自己跟自己不兼容，這一手操作玩的那叫一個迷。

    “圍脖那邊怎么樣了？”

    “上個月用戶突破了兩億。”

    寧遠點點頭，銀河圍脖已經取代了新朗圍脖的歷史的地位，這一個泛娛樂化的互聯網平臺，已經同類網站之中當之無愧的第一了。

    即便張朝陽、小馬哥等人都想要在這個領域進行追趕，可錯過了最佳時機，也沒有寧遠本人的在娛樂圈這種影響力，根本沒機會了。

    這場仗，銀河圍脖徹底是贏下了。

    不過許仕平繼續拋出問題，銀河搜索在差不多的市場份額下，營收比百渡少了將近百分之三十，而銀河圍脖作為同類型的sns網站領域的頭把交椅，還是處于虧本狀態。

    其實對于寧遠來說，圍脖是不需要盈利的。

    只要能作為流量入口，和泛娛樂化平臺，作為光通互娛、銀河視頻、銀禾傳媒、啟點文學網引流作用就可以了。

    但是銀河科技這邊不一樣，作為ceo許仕平要考慮的問題就跟寧遠不一樣。作為將要上市的公司，兩億的用戶的應用，還是必須找到盈利模式。

    寧遠聽到再次聽到關于這個話題之后也是很無奈的笑了笑。

    “圍脖先是一個社交網絡平臺，其次是一個數據提供商，最后是一個內容提供商。這個平臺可以承載一定的媒體屬性，賣廣告位賺錢，但這個不能成為主要盈利渠道。我們要做的，是像扎克伯格那樣做時間線、做搜索圖譜，讓用戶將自己的生活投影到網絡上，通過圍脖，挖掘出單個用戶的需求和單個用戶的價值，收集信息，經過整理，洞察潛在商機，分門別類的再轉賣給廣告主，在用戶需求和商業服務之間建立橋梁，我們從中收取過橋費，將用戶變現。”
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