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    起初他的考慮就是集美集團(tuán)，畢竟人家錢多活好。

    但現(xiàn)在一聽，自己的考慮的確欠佳。

    無奈之際，周小煒又說道：“可是集美集團(tuán)錢多，工業(yè)體系也大。”

    他這么說，其實(shí)就是想在為難一下冷楓，想看看他還有沒有什么話要說。

    其實(shí)他現(xiàn)在已經(jīng)有了與冷楓合作的意思，但是總感覺太冒險(xiǎn)，畢竟這是一家新公司。

    萬一這次投資失敗了，那公司真的就要倒閉了。

    “錢多？”

    冷楓搖頭笑了笑，在寫字板上將“用戶”和“市場”標(biāo)記出來。

    “你賺的是市場的錢，又不是集美集團(tuán)的錢。”

    賺得又不是集美集團(tuán)的錢......

    這句話一語點(diǎn)醒周小煒。

    自己當(dāng)初第一時(shí)間就考慮集美集團(tuán)，也是因?yàn)榭粗腥思义X多，市場大，影響大。

    這樣做廣告時(shí)，影響率會大大增加，同時(shí)也會省下一筆廣告費(fèi)，畢竟有集美集團(tuán)出錢。

    但被冷楓這么一說，瞬間將他點(diǎn)醒。

    冷楓本就擁有成熟的銷售體系，到時(shí)候來一個(gè)捆綁銷售，自己壓根都不用打廣告。

    冷楓與好衣服飾本身就是個(gè)廣告牌。

    而且這廣告牌的轉(zhuǎn)化效率一定更高。

    正當(dāng)他內(nèi)心極度掙扎時(shí)，冷楓又說出另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

    “在相同轉(zhuǎn)化率的前提下，想到得到分子的增長，分母必須要等比例的更多增長。

    我現(xiàn)在的盈利模式倚靠持續(xù)的用戶量級的增長，可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    無論是鞋子或衣服，需要兼顧用戶體驗(yàn)和“商業(yè)化變現(xiàn)”的平衡，所以會額外重視在視覺體驗(yàn)上的設(shè)計(jì)。

    不僅要讓用戶有極佳的體驗(yàn)，更要用時(shí)尚性的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)用戶購買。

    無論是寫字或者服裝，都要緊跟當(dāng)下的潮流，基本就是國外的潮流。

    緊跟潮流就必須大膽，活躍，靈變。

    當(dāng)我們合作建廠后，都可以同步緊跟潮流，再加上捆綁銷售，可以更多的獲得變現(xiàn)。”

    說著，冷楓又指向“集美”。

    “而集美集團(tuán)更看重看中穩(wěn)定的專業(yè)能力，不求大起大落，只求不要出錯(cuò)，避免給企業(yè)帶來損失。
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