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29、買表-《智能霸權(quán)》


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    在許建生的安排下,公司的格局也進(jìn)行了調(diào)整。

    辦公區(qū)域做成完全開放式的,

    裝修不變,但設(shè)計(jì)了一些有意思的軟裝去點(diǎn)綴。

    單人沙發(fā)換成大腳丫型的,

    墻角處吊著一個拳擊用沙袋,

    會客區(qū)在外,辦公區(qū)在內(nèi),做明顯的分割,

    過道里擺著綠色的盆栽,春意盎然,

    ……

    經(jīng)過簡單的調(diào)理,以前雜亂無序的格局立馬變得高大上了,

    嚴(yán)肅、活潑。

    既有互聯(lián)網(wǎng)公司輕松、自在、隨意,也有傳統(tǒng)公司的厚重。

    游擊隊(duì)變成了正規(guī)軍。

    看著員工不一樣的精神面貌,沈昆覺得這個經(jīng)理沒白請。

    肚子里有貨。

    另一方面,許建生略微站穩(wěn)腳跟后,馬上趁熱打鐵,燒出第二把火——推出kpi考核。

    很多人對kpi深惡痛絕,

    認(rèn)為其僵化、落后,唯數(shù)據(jù)至上,

    尤其是創(chuàng)業(yè)公司,誰搞誰死。

    許建生卻說出了另外一番理由,

    對于“致命武力公司”來說,核心競爭力是《虛擬伴侶》。

    所有工作都是圍繞這個來的,

    然而,關(guān)鍵也在這里。

    《虛擬伴侶》的制作組并不受公司管理,也不在公司辦公。

    按照沈昆的說法,游戲是他和朋友(網(wǎng)上)一起合作開發(fā)的,

    因?yàn)榕笥褌兏饔泄ぷ鳎辉敢鈷侇^露面,就由他出頭運(yùn)營。

    所得利潤,各自分紅。

    在這種情況下,妨礙管理的最大困難已經(jīng)消失。

    畢竟,核心主創(chuàng)人員是寶貝,其他人可不是。

    有創(chuàng)造性的工作,可以放任自流,充分發(fā)揮其主動能動性。

    機(jī)械重復(fù)的工作,考核就必須了。

    勞動是不是人的本質(zhì)特征,還不確定。

    但懶惰一定是每個人都有的屬性。

    kpi考核雖然有很多問題,

    但不考核,問題更多。

    聽許建生這么一分析,沈昆覺得有道理。

    公司現(xiàn)有的核心,就是他的外掛。

    大部分員工屬于被動工作,勞動產(chǎn)出全靠上級安排。

    這種情況下,kpi勢在必行。

    ……

    沈昆:“以后考勤這塊你來負(fù)責(zé)。”

    liya點(diǎn)頭,
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