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    在許建生的安排下，公司的格局也進行了調整。

    辦公區域做成完全開放式的，

    裝修不變，但設計了一些有意思的軟裝去點綴。

    單人沙發換成大腳丫型的，

    墻角處吊著一個拳擊用沙袋，

    會客區在外，辦公區在內，做明顯的分割，

    過道里擺著綠色的盆栽，春意盎然，

    ……

    經過簡單的調理，以前雜亂無序的格局立馬變得高大上了，

    嚴肅、活潑。

    既有互聯網公司輕松、自在、隨意，也有傳統公司的厚重。

    游擊隊變成了正規軍。

    看著員工不一樣的精神面貌，沈昆覺得這個經理沒白請。

    肚子里有貨。

    另一方面，許建生略微站穩腳跟后，馬上趁熱打鐵，燒出第二把火——推出kpi考核。

    很多人對kpi深惡痛絕，

    認為其僵化、落后，唯數據至上，

    尤其是創業公司，誰搞誰死。

    許建生卻說出了另外一番理由，

    對于“致命武力公司”來說，核心競爭力是《虛擬伴侶》。

    所有工作都是圍繞這個來的，

    然而，關鍵也在這里。

    《虛擬伴侶》的制作組并不受公司管理，也不在公司辦公。

    按照沈昆的說法，游戲是他和朋友（網上）一起合作開發的，

    因為朋友們各有工作，不愿意拋頭露面，就由他出頭運營。

    所得利潤，各自分紅。

    在這種情況下，妨礙管理的最大困難已經消失。

    畢竟，核心主創人員是寶貝，其他人可不是。

    有創造性的工作，可以放任自流，充分發揮其主動能動性。

    機械重復的工作，考核就必須了。

    勞動是不是人的本質特征，還不確定。

    但懶惰一定是每個人都有的屬性。

    kpi考核雖然有很多問題，

    但不考核，問題更多。

    聽許建生這么一分析，沈昆覺得有道理。

    公司現有的核心，就是他的外掛。

    大部分員工屬于被動工作，勞動產出全靠上級安排。

    這種情況下，kpi勢在必行。

    ……

    沈昆：“以后考勤這塊你來負責。”

    liya點頭，
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