第(1/3)頁(yè) 距離過年還有五天，趣動(dòng)集團(tuán)就正式放假了。 除了必要的留守人員，整個(gè)集團(tuán)大部分員工都得到了10多天的年假假期。 員工們年終福利，加發(fā)兩個(gè)月的薪水，還有年終紅包、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等。 今年年終獎(jiǎng)特別高，普通員工基本都過萬(wàn)了，總監(jiān)級(jí)的中高層，年終獎(jiǎng)更是從10萬(wàn)-15萬(wàn)起。 李哲對(duì)員工一向大方，自公司成立以來(lái)，不斷提高員工的福利待遇。 到了今年趣動(dòng)集團(tuán)的薪資標(biāo)準(zhǔn)提高到了14薪水，不少員工更是能拿到16-20薪，盈利特別好的部門甚至能拿到20薪以上。 再加上季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、年終紅包、股權(quán)分紅，即便是普通員工年薪也可以達(dá)到12萬(wàn)以上。 今年放假前，李哲又給所有在職員工發(fā)放了50股公司股票（分紅型虛擬股票期權(quán)），股票分紅又漲了一兩萬(wàn)。 不僅是薪資待遇高，福利更給力。 員工工作滿一年就可以享受7-15天的帶薪年假，醫(yī)療險(xiǎn)百分百報(bào)銷，還有免費(fèi)早餐、午餐補(bǔ)貼，晚上8點(diǎn)以后免費(fèi)夜宵，打車回家，以及團(tuán)建旅游等一系列的福利。 還有就是分房計(jì)劃，員工首套購(gòu)房可以低息貸款，并且首付最低只需要付15%。 而拿不出首付的員工也可以選擇租房，租金低于市場(chǎng)價(jià)，公司還有一定的補(bǔ)貼，在公司工作十年以上就能可以低價(jià)買下房子的產(chǎn)權(quán)。 當(dāng)李哲宣布明年新江灣城一期，一千多套房子明年就可以交房時(shí)，整個(gè)公司都沸騰了，老員工們奔走相告。 可以說在眾多的互聯(lián)網(wǎng)大廠中，趣動(dòng)集團(tuán)的福利待遇也是一流的了。 就像今年企鵝公司方面也提出了「安居計(jì)劃」，向一線和二線城市符合條件的員工分別提供最高30萬(wàn)元和20萬(wàn)元的安居借款。 借款沒有利息，也無(wú)需員工提供實(shí)物擔(dān)保，只需要員工出具購(gòu)房合同。 不過，每年只有5%的員工能享受到這一福利。 不論在福利力度，還是在惠及的員工人數(shù)上都無(wú)法跟趣動(dòng)集團(tuán)相比。 員工薪酬福利的大幅度提升，也讓李哲在公司的威望達(dá)到了頂峰。 只要他說出的話，集團(tuán)上下就無(wú)人敢質(zhì)疑。 這個(gè)既是好事，也是壞事。 但在李哲看來(lái)，至少目前還是利大于弊的。 他可以將個(gè)人意志毫無(wú)阻礙的貫徹下去，推動(dòng)集團(tuán)的快速發(fā)展。 事實(shí)上，人到了一定高度，能力就不那么重要了，一切事務(wù)都有手下人幫你分擔(dān)。 更重要的是會(huì)用人，有眼光、有格局。 李哲現(xiàn)在越來(lái)越少過問集團(tuán)具體事務(wù)，把工作都交給核心管理團(tuán)隊(duì)。 他更多的事指定目標(biāo)、戰(zhàn)略、發(fā)展方向，還有就是發(fā)現(xiàn)問題。 作為一個(gè)管理著，所有事情都事必躬親，未必是一件好事。 就像是崇禎，他要不那么勤政，也許明朝不會(huì)滅亡那么快。 年前的最后幾天，李哲都在忙著到集團(tuán)旗下的附屬工廠視察，親自給工人們發(fā)放年終獎(jiǎng)、年貨。 他不擔(dān)心總公司這邊，就怕工廠的管理層弄虛作假，克扣工人的福利。 李哲讓總裁辦弄了一個(gè)匿名舉報(bào)郵箱，只要是有員工在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，或是受到了不公正的待遇，都可以匿名給他發(fā)郵件。 郵件太多，他一個(gè)人是處理不過來(lái)的，大多數(shù)郵件都由總裁辦的秘書們來(lái)處理，只有發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重問題他才會(huì)親自過問。 今年下半年就有一個(gè)女實(shí)習(xí)生通過郵件舉報(bào)，說她們部門經(jīng)理以轉(zhuǎn)正為由要挾她發(fā)生關(guān) 第(1/3)頁(yè)