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    那是寫在員工手冊里的東西，壓根兒都不用遞給陸啟看的。

    但這次不太一樣，因為是天海。

    天海的《山海鑒》進入新年后人氣開始回落，或許用趨于穩(wěn)定更合適些，比起它的巔峰自然是有下降，但依然是國產(chǎn)網(wǎng)游迄今為止難以逾越的巔峰。

    一款穩(wěn)定月流水4億左右的產(chǎn)品，帶來的持續(xù)收益太可怕了。

    這還只是天海十數(shù)款運營中項目的其中之一。

    這也是端游和單機的區(qū)別，為公司帶來持續(xù)而穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，不是絕大多數(shù)單機游戲的一錘子買賣，上線后兩個月的收入基本上就是總收入的90%以上，有的甚至開賣第一天就定下了基調(diào)。

    即使后面持續(xù)推出dlc，本地口碑已定，靠dlc翻盤不是說不可能，但太難了。

    去年一年，依靠著這款產(chǎn)品，可以說是天海正式登基，坐上王座的一年。

    鋒芒畢露，一時無雙。

    另一個原因是，天海在投資行業(yè)內(nèi)部，名聲說不上太好。

    被它并購后打入冷宮的團隊很多，原本的希望之星慢慢凋零。

    貫徹kpi考核，硬逼著研發(fā)部門增加付費點，畸形消耗游戲生命周期，最終導致上線兩三個月便夭折的項目也有。

    拒絕后被它用盤外招玩兒死的廠商也不少。

    隨著它自身體量的壯大，行事也逐漸跋扈了起來。

    雖然做生意又不是古惑仔，敢忤逆我，我就要弄死你。

    不至于。

    但商業(yè)行為也有商業(yè)行為的競爭模式。

    如果被天海視作潛在的競爭對手，它有不少方法可以讓你陷入絕對被動，非常難受。

    所以唐玲還是提交給陸啟，她現(xiàn)在也算較為了解這老板了，所以不是讓他定奪是否接受投資，而是心里先有個譜，做好準備。

    所幸，單機和網(wǎng)游現(xiàn)階段來看，也算得上隔行如隔山。

    天海暫時應該不太伸得過手來吧。

    或許人家也就根本隨便一提，實際上也沒怎么把四十二太當做一回事呢。

    陸啟看了眼郵件，點點頭道：“跟之前一樣就行了。”

    唐玲領命：“好，我這就回復。”

    陸啟想了想：“措辭上姿態(tài)還是放低一些吧，找個借口搪塞下。”

    唐玲問：“找啥借口啊？”

    “我哪兒知道，你隨便想個，說得過去就行。”


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