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    隨后唐玲又掏出一份表格，是四十二所有員工去年最后一個(gè)季度的考核統(tǒng)計(jì)。

    四十二不會(huì)以傳統(tǒng)的kpi進(jìn)行考核，不會(huì)以為公司帶來(lái)多少收入來(lái)衡量一個(gè)員工的能力，評(píng)判他為公司做出了多大貢獻(xiàn)。

    但不代表它沒(méi)有一套自己的員工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

    否則所有人招進(jìn)來(lái)就跟端著鐵飯碗一樣保險(xiǎn)，那也會(huì)失去前行動(dòng)力的。

    四十二的主要考核標(biāo)準(zhǔn)是看員工相互之間的評(píng)價(jià)，包括能力，態(tài)度，個(gè)人魅力，受信任度，創(chuàng)意理念，做事的專注程度等等一系列進(jìn)行綜合評(píng)判。

    當(dāng)然都是匿名，至少對(duì)于員工們來(lái)說(shuō)是。

    陸啟仔細(xì)閱讀著表格，有部分員工是達(dá)不到目前公司要求標(biāo)準(zhǔn)的。

    五人中有四人都集中在美術(shù)組，這是個(gè)重災(zāi)區(qū)啊。

    一方面是他們的老大，萬(wàn)康本來(lái)就跟仙兒一樣的性子，不怎么管他們，更多只是專注于自己的工作中，對(duì)下屬頗有些放縱，任他們率性而為。

    一來(lái)也是無(wú)論《無(wú)間》還是《混沌紀(jì)元》，其實(shí)美術(shù)工作量相比于程序組并不算太多也不復(fù)雜，工作壓力上相對(duì)要小很多。

    程序組在楊海同帶領(lǐng)下倒都被他現(xiàn)在的工作狀態(tài)感染，部門老大都一天天泡在技術(shù)論壇里，干勁十足地進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，將既如此，士如何不從。

    程序團(tuán)隊(duì)氛圍實(shí)在是很不錯(cuò)。

    不合格名單里的典型，美術(shù)組羅鑫，1月到26號(hào)放假前的26天里，光遲到就有5次，其中半小內(nèi)3次，半小時(shí)以上1次，一小時(shí)以上1次。

    陸啟看著還有一條：零食消耗量巨大。

    錯(cuò)愕問(wèn)唐玲：“這個(gè)你們都統(tǒng)計(jì)啊？”

    唐玲則回道：“他這是經(jīng)常下班就順點(diǎn)兒薯片可樂(lè)帶回家去，不少人看見。”

    工作能力上并不突出，有一個(gè)《紀(jì)元》遠(yuǎn)景的火山口場(chǎng)景資源，萬(wàn)康打回去過(guò)4次讓他重新畫。

    抽煙次數(shù)也多，最多的一個(gè)上午能跑去吸煙室5次。

    來(lái)自其他同事對(duì)他的反饋也不好，主要體現(xiàn)在懶散不積極，對(duì)任務(wù)不上心忘性大。

    怎么看至少也應(yīng)該輪得到警告標(biāo)準(zhǔn)了。

    這就是迅速擴(kuò)張后帶來(lái)后后續(xù)并發(fā)癥，其實(shí)當(dāng)初無(wú)論是陸啟，還是楊海同，萬(wàn)康，唐玲，在招募員工時(shí)都是比較嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。但怎么可能只是通過(guò)幾次簡(jiǎn)單的面試就真正了解一個(gè)人呢。

    況且當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展節(jié)奏也不允許他們拿更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)觀察。

    唐玲的意見是甚至可以辭退，作為人事部長(zhǎng)，她當(dāng)然有直接開人的權(quán)利。

    這才是她原本的工作啊，建設(shè)打造一個(gè)高戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

    不過(guò)終究是四十二創(chuàng)立以來(lái)的首辭，公司里現(xiàn)在的人都可以說(shuō)是元老，直接辭退也可能會(huì)對(duì)其他人帶來(lái)兔死狐悲之感，還是跟老大討論一下比較好。

    陸啟想了想，最后還是道：“先記著吧，可以找他們談?wù)勗挘纯词欠裼修D(zhuǎn)變，總要給人點(diǎn)兒機(jī)會(huì)。”

    “去年已經(jīng)談過(guò)了。”

    “呃，那就再談一次吧。”
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