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    “思潮發生改變，三觀已經不同。

    說一千道一萬，人是構成文明的最小個體，根本中的根本。

    所以我們要轉變的絕對不僅僅是生產經營的模式，還有對企業、智能管理體系、員工、用戶等多方涉及到人與人、人與其他事物之間關系的新的認知。”

    “就像是你們的智能管理體系、科研體系？”

    桃醉點頭：“對，我從來不承諾期權、股權，甚至現金都用貢獻值代替，但這種模式依然被我們的員工喜歡，這就是值得思考的問題。

    其實鑄夢集團的科研人員開支和福利類的支出很高么？

    環比下來其實并沒有高處太多，但是誰也不可否認的就是我們鑄夢集團的科研效率是最高的。

    這還是我主動限制員工加班、讓他們必須足額放假的因素在里面呢。

    鑄夢集團的人均科研投入產出比，遠超那些給股權的大企業，對于那些企業來講，是很諷刺的一件事。

    在我看來，這就是企業與人的關系構建問題。

    這個問題會隨著更多的新一代的年輕人走向社會，會越來越大。

    而很顯然，鑄夢集團在這個領域的探索已經取得了一定的成功，我只需要把這個優勢保持住并擴大，就可以碾壓大多數的企業。

    這就是與新的生產模式配套的，可以不恰當的稱之為新型的企業文化的方面，屬于企業的軟件。”

    張啟蠻和桃景山沉默的微微點頭。

    桃醉的這番話，帶給了他們很大的震撼。

    尤其是桃景山，他也是看到鑄夢集團的成功，才隱隱約約的萌生了轉型的想法。

    然而就像是桃醉內涵他這位老父親的話一樣，確實一直以前桃醉和鑄夢集團在他眼里都是小孩子的小打小鬧。

    直到鑄夢集團碳基芯片改變了中州在蔚藍世界的地位、鑄夢集團的碳基材料和其他的科技改變了中州的戰略布置，他才正視其鑄夢集團這個、在他眼里連個企業都不像的企業。

    而更讓他和張啟蠻感到豁然開朗的，是桃醉關于新的企業和人之間的關系的問題。
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