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    “思潮發(fā)生改變，三觀已經(jīng)不同。

    說(shuō)一千道一萬(wàn)，人是構(gòu)成文明的最小個(gè)體，根本中的根本。

    所以我們要轉(zhuǎn)變的絕對(duì)不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，還有對(duì)企業(yè)、智能管理體系、員工、用戶等多方涉及到人與人、人與其他事物之間關(guān)系的新的認(rèn)知?！?

    “就像是你們的智能管理體系、科研體系？”

    桃醉點(diǎn)頭：“對(duì)，我從來(lái)不承諾期權(quán)、股權(quán)，甚至現(xiàn)金都用貢獻(xiàn)值代替，但這種模式依然被我們的員工喜歡，這就是值得思考的問(wèn)題。

    其實(shí)鑄夢(mèng)集團(tuán)的科研人員開(kāi)支和福利類(lèi)的支出很高么？

    環(huán)比下來(lái)其實(shí)并沒(méi)有高處太多，但是誰(shuí)也不可否認(rèn)的就是我們鑄夢(mèng)集團(tuán)的科研效率是最高的。

    這還是我主動(dòng)限制員工加班、讓他們必須足額放假的因素在里面呢。

    鑄夢(mèng)集團(tuán)的人均科研投入產(chǎn)出比，遠(yuǎn)超那些給股權(quán)的大企業(yè)，對(duì)于那些企業(yè)來(lái)講，是很諷刺的一件事。

    在我看來(lái)，這就是企業(yè)與人的關(guān)系構(gòu)建問(wèn)題。

    這個(gè)問(wèn)題會(huì)隨著更多的新一代的年輕人走向社會(huì)，會(huì)越來(lái)越大。

    而很顯然，鑄夢(mèng)集團(tuán)在這個(gè)領(lǐng)域的探索已經(jīng)取得了一定的成功，我只需要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)保持住并擴(kuò)大，就可以碾壓大多數(shù)的企業(yè)。

    這就是與新的生產(chǎn)模式配套的，可以不恰當(dāng)?shù)姆Q(chēng)之為新型的企業(yè)文化的方面，屬于企業(yè)的軟件。”

    張啟蠻和桃景山沉默的微微點(diǎn)頭。

    桃醉的這番話，帶給了他們很大的震撼。

    尤其是桃景山，他也是看到鑄夢(mèng)集團(tuán)的成功，才隱隱約約的萌生了轉(zhuǎn)型的想法。

    然而就像是桃醉內(nèi)涵他這位老父親的話一樣，確實(shí)一直以前桃醉和鑄夢(mèng)集團(tuán)在他眼里都是小孩子的小打小鬧。

    直到鑄夢(mèng)集團(tuán)碳基芯片改變了中州在蔚藍(lán)世界的地位、鑄夢(mèng)集團(tuán)的碳基材料和其他的科技改變了中州的戰(zhàn)略布置，他才正視其鑄夢(mèng)集團(tuán)這個(gè)、在他眼里連個(gè)企業(yè)都不像的企業(yè)。

    而更讓他和張啟蠻感到豁然開(kāi)朗的，是桃醉關(guān)于新的企業(yè)和人之間的關(guān)系的問(wèn)題。
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