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    院前急救是個非常吃資歷和經(jīng)驗的工作，但它同時又非常需要體力去面對大量的突發(fā)情況。單是扛抬擔(dān)架就是一項體力活，基本上了年歲的都很難應(yīng)付超一線的急救工作。

    這個工作實在太累了，是連20來歲的年輕人都未必能承受得住的累。

    可為了能保持院前急救的活力，在最短的時間內(nèi)把病人送去醫(yī)院，這個工作只能年輕人打頭陣。

    他們都經(jīng)過專業(yè)醫(yī)科的學(xué)習(xí)，也經(jīng)過急救規(guī)范化的培訓(xùn)，也跟過前輩積累過經(jīng)驗，但比起常年在內(nèi)急摸爬滾打的“老油條”們來說，還是嫩了點。

    祁鏡只是去急救中心兩個月就看到了不少漏洞。

    論原因，急救中心人力資源匱乏肯定是萬變不離其宗的主要原因。然而人力資源質(zhì)量層次不齊一直藏在它的背后，也同樣堪憂。

    祁鏡沒辦法解決資源匱乏的問題，就希望能在質(zhì)量上好好改一改，所以就有了“周五黃昏”這個提議。

    其實這個提議不是他原創(chuàng)的，最初的靈感源自朱巖的隨口一提。

    那還是在紀(jì)清婚禮前幾天，一次他們?nèi)ブ旒揖蹠鞄r說了新年的愿望。自己女兒的婚姻幸福是必須的，其次便是新醫(yī)院的竣工，而最后他希望能再次啟動由他主辦的醫(yī)學(xué)研討會。

    對于醫(yī)學(xué)研討會這種東西，國內(nèi)和米國有很多不同。在米國，會有醫(yī)藥器械巨頭出資興辦對應(yīng)學(xué)科的研討會，順便推銷一波自己新研發(fā)的產(chǎn)品。而在國內(nèi)，資本只能贊助，沒法做到真正牽頭。

    朱巖想要在醫(yī)院竣工前先刮一陣診斷學(xué)的風(fēng)暴，給祁鏡和女婿所在的診斷部預(yù)熱一下也情有可原。

    只可惜，國內(nèi)沒這種土壤。

    祁鏡的意見很明確，沒必要為了診斷部做這種事兒，久而久之自己自然能打響名聲。朱巖意見也很明確，就沒想聽其他人的意見，繼續(xù)奉行自己一貫的商人思維。

    其實這事兒他一早就在籌備了，早在明海醫(yī)學(xué)研討會期間就想開一次試試水，可惜被主辦方否掉了。

    而在開會前，市西兒童醫(yī)院院感事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，為兒科急救蒙上了一層陰影。院感是從十一月上旬開始擴(kuò)散的，恐怕也逃不過那些專家的眼睛。

    朱巖的提議祁鏡雖然反對，但對它的內(nèi)核其實持完全支持的態(tài)度。

    臨床醫(yī)生確實缺乏一種交流病例討論病例研究處理辦法是否妥當(dāng)?shù)慕涣髌脚_，再想到院前急救這些存在的情況，就有了向急救中心主任，也就是一眾人等口中的“老總”提議的“周五黃昏”。

    因為時間定在了周五，選擇了晚飯時間的黃昏。

    參考丹陽過去十年120急救電話的密度分布時間區(qū)間，發(fā)現(xiàn)周五下午的4-6點是120撥打次數(shù)最少的，所以祁鏡就選了這段時間。

    這時早班剛下班，中班剛接班，至少早班和夜班那撥人可以來聽聽。

    當(dāng)然，時間只是一個標(biāo)志，真到了需要特殊人物出場現(xiàn)身說法的時候，時間完全可以調(diào)劑。而為了最大限度還原急救場景，祁鏡也確實希望當(dāng)事人，也就是實施這次搶救的醫(yī)生能到場。

    討論會理論上一星期一次。

    如果失誤次數(shù)過多，需要討論的病例過多，討論會可以增加一次。反之亦然。
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