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    這一系列人事任命，基本符合大多數(shù)內(nèi)部人士的預測，唯獨汪唯真這個項目經(jīng)理集群總管，最能引起大家的好奇心。

    這也是劉銘賦予新集團組織結構的一大特點。

    在委任大會上，劉銘解釋道：“過去幾年東方集團的經(jīng)營模式，是以銷售為龍頭，帶動全廠?，F(xiàn)在形勢變了，經(jīng)過這幾年的市場培育，我們已經(jīng)有自己的固定大客戶，數(shù)據(jù)顯示，集團80%的利潤來自這些固定大客戶，我們要更加專注的為其提供服務，這就需要一支專業(yè)化的執(zhí)行團隊，來服務我們的大客戶。”

    在劉銘的授意下，馮濤、王旭峰、唐鈺、郭明、陸戰(zhàn)等一眾服務過大客戶，有豐富項目執(zhí)行經(jīng)驗的業(yè)務人員，被調(diào)入項目經(jīng)理集群！

    第一批共計產(chǎn)生12位重大項目經(jīng)理。

    除了馮濤外，大多數(shù)來自劉銘領導的老七部，這12位項目經(jīng)理各自將配備不超過五人組成常備工作小組。在有項目上馬時，職權與分公司總經(jīng)理平級，有權申請分公司的各種資源，如：設計、安裝調(diào)試，為項目服務，擁有財務審批權，項目內(nèi)獨立核算。

    這天，劉銘與汪唯真領著這12位項目經(jīng)理開會，分配具體的工作范圍。

    汪唯真道：“我先提醒一下大家，你們現(xiàn)在負責的大客戶，并非終身制，所以在服務客戶時要做好記錄，以備下任項目經(jīng)理查閱?！?

    馮濤暗忖，這條規(guī)矩恐怕是為了防止項目經(jīng)理權利過大，擁兵自重所制定的。

    “馮濤，亞馬遜集團；王旭峰，天竺信誠集團；唐鈺，南高麗新今日公司；陸戰(zhàn)，天竺蘭博集團；何安寧，天竺國電；于偉奇，爪哇國電……”

    劉銘留下郭明和馮和平幾人，作為預備項目組，等有新的大型項目再行安排。

    會后，汪唯真疑惑的問劉銘：“我看妙宛凝能力十分不錯，為什么沒進項目集群？”饒是以她的灑脫性格，最近單獨與劉銘談話時，也多少有點尷尬，這完全歸咎于她那啰嗦的老爹。

    劉銘攤手道：“汪總，總不能得力好手全扒拉到你的手下吧，我已經(jīng)任命她為外貿(mào)分公司總經(jīng)理，負責海外市場營銷了?！?br>

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