第(1/3)頁

    外貿(mào)公司可以說是未來東方廠的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新項(xiàng)目經(jīng)理的孵化基地，劉銘十分重視，怎么可能把這么重要的位置留給尸位素餐之人。手腕狠辣，經(jīng)驗(yàn)豐富的妙宛凝上位后，對(duì)付唐俊臣這樣的選手，簡(jiǎn)直不要太輕松。

    汪唯真表情露出一絲古怪，“那我馬叔呢？”

    劉銘淡淡的道：“馬德亮主動(dòng)提出調(diào)去二線工作，被我安排到集團(tuán)宣傳部當(dāng)本部長(zhǎng)了。”

    汪唯真聽后也未說什么，她知道以劉銘的性格，只要老馬不再去伸腿給他下絆子，兩人還是可以相安無事的。

    為更好的配合項(xiàng)目經(jīng)理制度，劉銘宣布所有設(shè)計(jì)部門扁平化，細(xì)胞化改革。

    取消分公司之間、專業(yè)之間的膈膜，以三、五、七人為限，將全集團(tuán)4500人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分裂成700余個(gè)“細(xì)胞”，分成兩大類，綜合細(xì)胞與專精細(xì)胞。

    綜合細(xì)胞內(nèi)，有人是設(shè)備計(jì)算，有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有電氣設(shè)計(jì)，還有負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)的。而專精細(xì)胞，則是由相同專業(yè)的幾人組成。

    這些設(shè)計(jì)細(xì)胞成立之初，就被標(biāo)記這個(gè)細(xì)胞的各種能力，專業(yè)等級(jí)，技術(shù)特點(diǎn)甚至某些特定領(lǐng)域的絕活兒，以備各項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目部的時(shí)候挑選，在參與完成各種項(xiàng)目之后，這些設(shè)計(jì)細(xì)胞又會(huì)得到參與項(xiàng)目認(rèn)證記錄，以及項(xiàng)目部評(píng)測(cè)。

    既然被稱作細(xì)胞，就表示它們都有生命特征，如果很多項(xiàng)目急需某個(gè)專業(yè)能力，那么一些經(jīng)常閑置的細(xì)胞為了增加被選中的概率，就會(huì)拼命的學(xué)習(xí)那個(gè)專業(yè)，給自己增加新標(biāo)簽，完全從實(shí)用的角度出發(fā)，由需求來引領(lǐng)設(shè)計(jì)方向。

    而設(shè)計(jì)部門中，還有一些像分公司設(shè)計(jì)副總，設(shè)計(jì)室主任，或老專家如喬院長(zhǎng)和肖院長(zhǎng)，不接觸實(shí)際設(shè)計(jì)工作的，被劉銘統(tǒng)一歸入各級(jí)專家組，負(fù)責(zé)審查方案，以及終版圖紙。

    像喬院長(zhǎng)這種參加過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，德高望重的老專家，則被推舉進(jìn)入集團(tuán)級(jí)技術(shù)專家組。

    而項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目時(shí)的重中之重，就是從專家組中，聘一位技術(shù)帶頭人，再由帶頭人統(tǒng)籌調(diào)度合適的設(shè)計(jì)細(xì)胞。

    像原輸送室主任畢楚楚，就剛被馮濤提名，擔(dān)任亞馬遜圣路易港口項(xiàng)目的技術(shù)帶頭人。

    企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行主體改造完畢后，劉銘又將目光投注在了一些對(duì)外窗口。

    剛開完集團(tuán)班子會(huì)，劉銘將宋遠(yuǎn)單獨(dú)留下。
    第(1/3)頁