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    十月初的時候，楊杰也是視察了在慕尼黑南部的這個研發(fā)中心和下面的工廠。

    華興集團公司也是派出了工作組對這兩個原先的技術研發(fā)部門進行了調整安排，建立起了華興集團公司的薪酬體系和研發(fā)體系以及管理模式。

    當然，這個調整也是參考了原先英飛凌成熟的模式，而且薪酬體系也是考慮到了當?shù)氐奈飪r水平。

    國內的人力資源毫無疑問具有性價比高、來源廣、組織紀律性強的優(yōu)勢，但和老牌強國相比，也存在一些劣勢，就是科研素質比起老牌西方國家來說還是差了些。

    商業(yè)創(chuàng)新不同于實驗室科研，兩者最大的不同是，商業(yè)研究需要工程師在效益、難度和成本之間做出妥協(xié)，強調時效性，因此少數(shù)高素質的研發(fā)人員的努力十分重要。

    盡管企業(yè)要為這些人才付出高昂的成本，但同時也得益于高素質研發(fā)者高效率的工作，企業(yè)將在時間上占得先機。

    毫無疑問，英飛凌的這些技術研發(fā)部門研發(fā)人員的科研素質都是很強的，這些工程師的動手研發(fā)能力極強，非常嚴謹細致。

    經歷過德國的教育體系培養(yǎng)出來的工程師的這種嚴謹細致和創(chuàng)新意識以及動手能力都是頗高的。

    英飛凌之所以將這兩個技術部門出售只是在商業(yè)模式和管理體制上出現(xiàn)了問題，跟這些研發(fā)人員本身并沒有太多的關系。

    華興集團公司之前接手西門子的手機業(yè)務后也是吸納了大量的德國工程師，這對華興集團公司的手機品質和解決工程技術難題都是有很大的幫助。

    其實不光是德國，歐洲這些老牌國家在制造出來的產品上面在質量品控上和設計上確實是非常嚴謹細致，這一點是這些老牌國家數(shù)百年來積累下來的功底，不得不讓人佩服。

    所以楊杰也是十分樂意在歐洲這些老牌國家設立研發(fā)中心吸納當?shù)氐母咚刭|科研人員和產業(yè)鏈來幫助自己的公司打造高質量和高性能的產品。

    在召開的會議上，楊杰也是提出了具體的研發(fā)內容。
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