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    “米公司的老板確實是個天才。

    早期該產品來自于博米老板曹陽先生的idea，據稱從3個月前開始規劃，12月中旬開始內測，1月份正式公測，期間產品團隊根據測試反饋不斷做改進和優化，其花費旳人力和精力已遠遠超過開設一個普通服務號。

    財付通副總吳毅后來掛帥該紅包產品，也帶來資源的投入和重視。

    微信紅包成功的意義在于，博米終于以一種輕松和出奇的方式把微信支付植入到用戶的習慣當中。

    馬云將其比作““珍珠港偷襲””。

    微信在引入了微信支付、游戲、電子商務、二維碼等功能后，逐漸形成閉環的商業模式，開始進入到阿里統領的電子商務領域。相比阿里，博米選擇了另一條不同的逆向路徑：

    從最擅長的社交帶動支付，在鋪好了支付的路后再推動金融和電商，這一路徑與阿里最大的差別是，支付僅僅是博米/微信一切的開始。在紅包之前，博米推動微信支付的方式為友寶自動販賣機優惠和嘀嘀打車軟件補貼，投入上億元的推廣費用非常巨大但收效甚微。微信新年紅包這個小產品幾乎以零付出換來了大量的微信支付用戶可謂是“零投入巨大產出”。”

    “自問自答下，有以下幾個主要原因：基本需求：紅包是大家過年過節基本一個需求，需求基數大。而產品針對基本需求很直接，不搞太多的其他噱頭。

    需求樂趣：不管是送紅包送出自己的成就感，還是搶紅包搶來的驚喜，或者起哄帶來的樂趣，都讓這事本身變得已經不是基本需求，而是一種樂趣了，很多人送紅包都能送出癮。用戶基礎：相比線下的用戶使用，微信的用戶覆蓋面更廣，因為傳統的社交通訊需求的覆蓋面巨大，導致微信的用戶群之間玩這個更順理成章了。

    傳播路徑：通過“分享到朋友”，“分享到朋友圈”，用了用戶的主動傳播，添加用戶到群就可以搶紅包，減少了傳播路徑的障礙，讓微信紅包迅速爆紅。就像《引爆點》提到的幾個要素(產品本身，傳播路徑，核心人物)一樣，任何產品的爆紅都值得我們深思。

    相比其他產品的紅包產品，微博的紅包抽到了想用真是艱難，來往的紅包用起來也是眾多規則，支付寶紅包拓展不方便，各官方紅包變成了抽獎。”

    “額要想回答這個問題。都要從紅包到底是什么談及。起來。

    紅包里一個有非常鮮明的中華文化特色的東西。

    中華文化圈。比如中國。日本、韓國。越南等國家流行。

    紅包最基本的功能，其實只有一個。
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