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    有個(gè)。非常有名的調(diào)查公司叫做蓋洛普，它進(jìn)行了一個(gè)全球性的調(diào)查，在這個(gè)調(diào)查當(dāng)中顯示，消費(fèi)和金融體系越發(fā)達(dá)的國(guó)家，人的生活越冷漠無(wú)感，也就是說(shuō)咱們?cè)诫y以找到金錢(qián)之外的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。比如，在經(jīng)濟(jì)十分富裕、金融業(yè)高達(dá)發(fā)高度發(fā)達(dá)的新加坡，人們普遍表示難以在生活中找到有價(jià)值、有意義的事物。調(diào)查報(bào)告中說(shuō)，新加坡人甚至不怎么笑。

    相反，反而是在經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)，物質(zhì)不那么豐富的國(guó)家，比如不丹，人們的價(jià)值信念很強(qiáng)烈，也普遍的認(rèn)為生活更有意義。

    當(dāng)然，這并不是說(shuō)錢(qián)是壞東西，經(jīng)濟(jì)需要不斷的發(fā)展，人的生活條件。消費(fèi)文化也是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的組成部分，這一點(diǎn)毋庸置疑。但我們學(xué)習(xí)文化理論，了解消費(fèi)文化的運(yùn)作方式，其實(shí)就是要看在看似繁繁榮和自由的消費(fèi)行為的表象之下，找到那些隱藏的價(jià)值危機(jī)。預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。

    除了電子紅包之外，我們完全有可能看到各種各樣新的支付手段的出現(xiàn)，也完全有可能體會(huì)到這些東西對(duì)人與人之間關(guān)系的進(jìn)一步改變。但只要我們堅(jiān)守人文的精神，對(duì)各種看似合乎理性的技術(shù)保持冷靜和反思，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)效率和價(jià)值的協(xié)同發(fā)展。”

    看到微信紅包取得如此重大的成績(jī)，幾乎是一夜之間就搶走了許多原本應(yīng)該是支付寶的用戶，阿里馬直接整個(gè)人都?xì)庹恕?

    大年初四的時(shí)候阿里馬召開(kāi)緊急會(huì)議。

    正月初四，心情大壞的馬云緊急召回了所有阿里巴巴正在休假的高管，燈火通明的杭州蕭山機(jī)場(chǎng)，不時(shí)閃過(guò)阿里人焦急的面龐，遠(yuǎn)在夏威夷度假的特別助理，吳永明因?yàn)橛啿坏綑C(jī)票，直接包下了一架飛機(jī)，讓阿里巴巴如臨大敵的不過(guò)是一個(gè)小小的紅包。

    “誰(shuí)能想到，就這么一個(gè)小小的微信紅包，直接讓整個(gè)博米的支付系統(tǒng)變成了一個(gè)龐然大物？！”阿里馬非常生氣，“誰(shuí)能告訴我，他們是怎么做到的？為什么我們內(nèi)部就出不了這樣的產(chǎn)品？”

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