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    電商出身的胡海太了解年輕消費者偏好什么，他們偏好新款，什么新鮮事物都想嘗試一下。

    只不過出新款是個試錯盲盒，如果公司一味地只按自己的猜想上新品，消費者不一定買賬。

    葉桃渡最近兩個季度連續(xù)上了近十款新品，從太陽色系眼影盤、仙女盤到獵豹盤，出新速度行業(yè)第一，這些新品全都是胡海招來的那幾十個數(shù)據工程師分析出來的，本身就符合消費者偏好，順應市場。

    但光是貨好不行，宣傳也必須跟上。

    每當新品上線，胡海就瘋狂地打廣告。

    沈儷在小藍書上每關注一個新博主，不到一段時間就發(fā)現(xiàn)這個博主已經被葉桃渡投放了廣告，攻勢之猛連國際大牌都趨之若鶩。

    胡海投放的博主不僅是10萬粉絲的腰部博主，幾千幾百甚至零粉絲的素人博主他都不放過，這就會給消費者造成一種好像短時間內所有人都在安利葉桃渡新品的感覺。

    胡海這樣的禿鷹式流氓打法在營銷圈被稱為：飽和式投放。

    胡海是從很多年前的腦白金廣告學會飽和式投放的營銷策略的，當年無論是電視、廣播、公共汽車還是各大墻貼廣告牌，哪哪兒都是腦白金。

    “今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”這句廣告詞胡海現(xiàn)在都還記得，有一年他周圍不少朋友連這個產品什么功效都沒弄清楚就給爸媽送了兩盒。

    飽和式投放說的是當你將一個產品的投放廣告弄得足夠多時，自然而然就能抓住消費者心智，越早抓住消費者心智就越快增加市場份額，因為每個人的心智空間是有限的，每天都看到聽到你的廣告，自然也就沒腦容量和耐心去記住其他人的廣告。

    蕭杰對于胡海的猛虎操作敬佩有加，當別的商家都還在各個平臺試水投放的的時候，胡海直接放手去博了，這跟他打游戲的風格很像，不管對方是不是高手，直接就盯著敵軍最強的那個人猛攻。

    當競爭對手也想效仿葉桃渡這樣的飽和式投放策略時，胡海的大數(shù)據分析團隊已經為新品研究團隊提供了完美的數(shù)據支持，一次又一次用新產品搶占先機。

    這樣一群本身不買化妝品也不用化妝品的大數(shù)據分析師和工程師們，正在用互聯(lián)網思維去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)美妝國際巨頭，

    他們跟胡海有著同樣的目標，就是打造屬于中國自己的消費品集團，讓14億中國人的日用品不再被保潔、聯(lián)合利華、雅詩蘭黛這樣的海外公司壟斷。

    “你知道這些小伙子么，有些還是00后，很用心很努力。”胡海跟蕭杰說，“雖說吃不了苦的有幾個，來了沒兩下就離職了，但大多數(shù)人都是肯付出的，我都能感受到他們對數(shù)據和工程這方面的熱愛，咱這條路很長，但是賽道足夠寬，我們得堅持下去，我們不僅得吃下本就屬于我們的國內市場，還要走出國門，走向世界。”

    蕭杰明白胡海這番話的用意是什么，他希望金權可以站在背后做葉桃渡最堅強的資金后盾，不要在關鍵時候抽企業(yè)的血。

    蕭杰自己想的又何嘗不是這樣呢？

    我國有大量的務工人口與完整的供應鏈，有完善的基建和全球第一的移動消費互聯(lián)網應用市場，國產品牌應該有勇氣向國際巨頭挑戰(zhàn)，資本應當給予這樣的產業(yè)大力的支持，蕭杰深深的明白這一點，葉桃渡這樣的公司，他必須長期持有，大力幫助。

    只不過如果蕭杰這么做，投入葉桃渡的資金在短期之內就不能退出，那么“宏豐景順1號”基金到期無法按時兌付本息的問題就依然不能解決，若要改善基金的收支狀況，蕭杰得狠心賣掉基金旗下其他公司的股權套現(xiàn)。

    投資組合里的公司名錄蕭杰研究了一遍又一遍，有的早已關門歇業(yè)，有的負債累累需要更多的資金注入才有希望回血，有的雖然無需巨額融資但本身已是茍延殘喘，唯一剩下五六家跟葉桃渡一樣有前景的公司，蕭杰又不舍得放手退出……

    他的投資宗旨依舊沒變，那就是尋找并鑄就偉大的公司。

    只不過現(xiàn)在這條宗旨，正在面臨現(xiàn)實殘酷的挑戰(zhàn)。

    或許在任天行眼里蕭杰的人生曲線是線性方程，直線向上，但只要蕭杰自己知道，他的前方與關莎一樣，充滿未知與艱險。


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