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    幾件重要的事情解決完，周美電器的第一次管理層會議就在熊白洲的總結中落下帷幕：“企業初創，還希望大家精誠合作，既有分工又有協調，解決現在遇到的問題。”

    這次會議上熊白洲主要還是把握企業的目標，只要大方向沒有錯，就算走一點歪路也可以當成交學費了。至于具體操作方面，比如說如何和學校進行“校企合作”的謀劃就交給了職業經理人了。

    除非遇到難以解決的困難，或者計劃的時間超過熊白洲的心理預期，不然熊白洲都會只看結果。

    職業經理人需要一定程度的決定權和信任感，這樣才能激發他們的主觀能動性。

    會后，熊白洲又專門找到劉慶鋒：“在內部管理上，現在一方面是招人，另一方面還要購置公司的固定資產，比如說商務車，像趙雅鵬這種經常出去應酬的必須要有一輛車。”

    “不要擔心把錢花光，錢賺來就是用來花的，不夠我們就去借。”

    “三年以后，周美電器如果沒在銀行負債過億，那說明我們的步伐還不夠迅速，至少規模還不夠大。”熊白洲笑著說道。

    其實這句話都不能算玩笑，但熊白洲有這樣的態度，劉慶鋒以后做事心里就有底了。

    突然，熊白洲又想起一個事：“現在春曉的工作情況怎么樣？”

    “周美的銷售之王！”劉慶鋒毫不吝嗇夸獎：“他負責的那片區域經常會出現賣斷貨的情況，是個銷售人才。”

    “那就把他提拔為副店長吧，減輕一點王連翹的負擔，她表妹明天要過來。”熊白洲做出人事調整決定。

    現在中山口的門店，王連翹雖然沒有明面上店長的職務，但卻一直在行使店長的權利，熊白洲覺得這樣下去不太好，這也是人力資源極度缺少的一個表現。

    劉慶鋒有點吃驚：“時間太短了吧，這才多久就開始提拔。”

    熊白洲笑著解釋：“這個春曉，我看他還是不夠自信，我們看看在這種鼓勵下，還能挖掘多少他的潛能。”

    既然老板親自開口提拔，劉慶鋒自然要同意，本來這一批導購員的基本素質就很不錯，打磨之下可以作為以后各個分店管理人員預備的。

    交待完所有事情，熊白洲才對趙夜明說道：“不好意思趙哥，耽誤你這么久，我請你吃晚飯。”

    “不用了，我現在心里有點堵，吃不下。”趙夜明有點抑郁的癱坐在沙發上。
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