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    對于跟在楊東旭身邊學習章程其實一開始有點不怎么適應，畢竟一個三十多歲的人給一個二十多歲的人鞍前馬后做助理，是個人心里都有點逆反的感覺。

    如果不是因為升職的過度，他或許會選擇拒絕。但自從這個助理崗位上任之后，他發現心里別扭歸別扭，但的確從自己老板身上學到了不少東西。

    這個學到的肯定不是土木工程之內專業的東西，甚至也不能完全劃歸到企業管理方面，有的時候甚至有些說不清楚學到了什么，但他卻明顯感覺到自己的提升。

    首先感覺自己明顯的一點就是眼界，楊東旭抄底全世界到處飛的時候，雖然不可能三個秘書和五個助理都在身邊，尤其是他負責的是颶風建筑這邊的工作和互聯網公司那邊沒關系。

    但偶爾根大老板外出，看大老板做決定，以及一些文件處理，或者項目決策上。按照自己專業知識應該這樣，但大老板偏偏要那樣做。

    他一開始感覺不妥，但楊東旭會和他詳細解釋這樣做，而不是按照專業知識那樣選的原因。章程感覺自己的眼界在短短不到幾個月的過程中拓展到了自己以前想都不敢想的地步。

    以前對于一個項目做決定，他首先想的肯定是這個項目從拿地到建設的造價，然后投入經營的盈利。

    但現在他看的不單單是這個，作為項目部的以后的總經理，他現在開始從全局看問題。比如說這個項目從盈利角度上來說不一定非要建設，比它好的項目有的是，哪怕是給周懷國經理那邊批一筆資金修高速公路都比這個賺得多。

    可要是從搶占市場角度來說，直接在這個城市樹立一個標桿出來，可以不不賺很多錢。但能夠讓颶風建筑的影響力深入到一個二線城市，并且發放一張明信片。

    對于颶風建筑以后幾年的布局，以及自身口碑和實力的展現，可以把這個單獨拿出來不賺錢項目的盈利，從另外一個渠道翻倍的賺回來。

    今年房地產大熱很多國內房地產上都在跑馬圈地，或者很多資本正在進入這個行業準備跑馬圈地的路上。

    颶風建筑手里已經有很多地了，但也在跟著他們一起圈地。但和他們不同的是相對于大部分房地產上空喊出來的口號，颶風建筑是實實在在的在經營自己的品牌。

    幾年前他還做副經理的時候感覺不是很明顯，但現在對于颶風建筑和其他地產商之間的區別他感受的十分清楚。

    比如說凡事颶風建筑建造出來的產品，無論是寫字樓還是公寓，從建筑質量到建筑風格，再到物業管理等等等等，目前都是業內口碑最好的。

    或許偶爾的時候在一些別的地產上各種砸錢打廣告的吹噓什么歐美風格，百年質量的時候會有一些不懂行的購房者被忽悠過去。

    但只要是在颶風建筑買過房子的，在他們親朋需要買房子的時候，他們第一推薦的就是颶風建筑的建設的小區。

    再加上偶爾和親戚朋友談論現在住房漲價，但一些小區還沒等到漲價就變成豆腐渣危房，甚至有些新房子剛一住進去就各種墻體天花板質量不過關等問題的時候。颶風建筑的質量更是深入人心。

    以前章程以為品牌的意思是質量和實力的綜合體，但現在他感覺樹立一個品牌除了質量和實力之外，還必須有差異化。
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