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    鈴木在中國有兩種合作方式：一是以單一車型技術引進，提供該車型的生產線和技術圖紙，在國內市場生產。例如廣受國人喜愛的金城AX100摩托車就是如此模式，鈴木只賣圖紙和生產線不涉及深層次合作。第二種就是合資企業，由鈴木和國內廠家以合資方式，共同成立股份公司合作，共擔風險共享收益，屬于深層次的合作方式。1994年鈴木跟輕騎集團合資，成立輕騎鈴木，共同生產鈴木王GS125等車型，預計1996年2月份在國內上市。

    　　鈴木在中國的合作伙伴基本一水的軍工企業，都是響應80年代軍轉民趨勢由國家牽頭跟鈴木公司合作而來。

    　　現在鈴木在國內摩托車領域，東南西北中都有戰略布局，東有輕騎、南有大長江、西有望江、北有長嶺、中有金城，五大合作伙伴無一不是大有背景來頭企業。

    　　汽車領域，也是跟軍工巨頭合作，1993年跟長安集團合資成立了長安鈴木，生產奧拓、羚羊微型轎車。1994年跟昌河集團合資成立昌河鈴木，主打微型面包車，準備引進鈴木的Wagon-R車型（即北斗星車型）。昌河汽車現在熱銷的CH1010，就是華夏廠購買的昌河微面，原型車就是鈴木的ST90K引進改造而來。

    　　1994年，占據中國微型汽車90%以上份額的7大生產廠家，除了五菱引進三菱L100和華利引進大發850系列外，剩下5強長安、昌河、松花江、飛虎、漢江都是引進鈴木技術車型改造升級而來。此外，由于歷史原因1992年中國兵器集團引進了奧拓的生產技術和設備，分別讓旗下4家企業：長安、江南、江北、秦川廠統一組裝生產奧拓車型。所以中國市場上常見的奧拓小車，一共有4個媽，其中長安做得最好當屬大媽。

    　　在中國的產業布局，充分體現了鈴木修的戰略意識，作為進入中國最早的日本汽車企業，鈴木起了一個大早來趕集。1995年，日系汽車巨頭豐田、本田、日產、三菱等都在中國國門外張望，鈴木集團依據跟中國政府的友好關系拿下了2個汽車合資生產廠的名額。不可謂沒有先見之名，具體發展如何還得讓時間來證明。

    　　因此，韓皓作為華夏廠的掌門人，他沒有提出與鈴木公司合資的幼稚提議，鈴木在中國兩大合資名額已經用完。但引進生產線，依照鈴木公司在中國發展的策略，應該有得談。華夏廠只引進某一種車型進行消化，建立起自己的汽車拼圖。

    　　1994年7月份，中國政府正式公布了《汽車工業產業政策》，其中提出了鼓勵私人購買轎車，同時明確了外資汽車企業進入中國最多允許2家合作伙伴的政策規定。

    　　這份政策文件出臺，讓許多國外汽車巨頭蠢蠢欲動，都在為進入中國廣闊的市場做準備。加之看到大眾汽車在中國嘗到了甜頭，通用、福特、豐田、本田等紛紛尋求機會進入中國轎車市場。現在他們紛紛與中國各地政府談判，尋求合適的合作伙伴。

    　　美國、歐洲、日A本市場已經飽和，下一塊未開發的汽車新大陸就在中國，誰在中國市場搶得頭籌，誰就能領跑下一個世紀，畢竟離2000年新世紀到來還有不到5年時間。

    　　《汽車工業產業政策》的出臺，嚴格意義來說也堵死了像華夏廠這樣民營企業進入汽車領域的門路。跟摩托車實行目錄管理一樣，汽車行業同樣實行目錄管理，沒有進入目錄的企業不允許生產汽車，也不能上牌上路行駛。
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