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    本章是第六卷的開篇，有點枯燥，但是必須要有這么一章，算是過渡吧。構建大型集團的框架很難，肯定有不完善的地方，大家多幫著提意見和捉蟲。感謝波波朋友提出的意見，從現在起把滄蘭體白金更名為滄蘭萬金。

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    二審官司勝訴后，“滄蘭姐姐講堂”準備在央視播放，構筑屬于滄蘭產品的大平臺。

    

    侯滄海反復思考滄蘭體白金這個名字，最終決定放棄之。他認為這個名字沒有能夠很好發揮“平臺”作用，與“所有的事情都是一件事”原則相背。

    

    為了新的產品名，在張小蘭的建議下，滄海集團搞了內部重獎征名，最后由一個新進員工提出了的“滄蘭萬金”名字撥得頭籌。這個名字沿用了“滄蘭”的前綴，后面兩個字借用了古代醫學著作《千金方》的名字，稍有變形。新名字滄蘭萬金既有古意，又有現代感，是一個很有格調的名字。

    

    新名字與滄蘭姐姐講堂結合在一起，組成了一個全新平臺，以后滄海集團的新推出產品都可以使用這個平臺來推廣。每推廣一次，便讓滄蘭大平臺增值一次。

    與樺總溝通以后，滄蘭體白金被正式更名為滄蘭萬金。

    

    隨后，滄蘭姐姐講堂在央視播出，滄蘭萬金在一夜之間被國人所熟悉，成為“消除亞健康、提高免疫力”的產品群中最有沖擊力的產品。銷售量猛然間增加，對整個生產體系和銷售體系都產生了巨大壓力。

    隨著滄蘭萬金產品爆發的同時，侯滄海和他的高管們花了一個多月的時間，反復研究，激烈爭辯，重新打造理順了滄海集團的組織架構。

    

    對未來行為的最好預測，就是過去的行為。這是來自于心理學的一句話，放在企業行為中同樣適用，因為所有企業行為都是由人做出來的，企業行為從本質上也是人的行為，特別是創建人的行為特點在某種程度上會影響和塑造一個企業。

    滄海集團由侯滄海創造，其在很多地方都對侯滄海行為和思想的映射。

    

    滄海集團初建時仿佛是對電科院一食堂的放大版，組織架構模糊不清，每個人的職責在不停變化，工作秩序混亂，極為缺少人才，制度不齊和缺漏，這與一食堂開創時幾乎一樣，是對一食堂的翻版。

    滄海集團在混亂中慢慢成長，逐漸規范。2006年５月，集團組織架構第一次定型。

    首先，五個最重要的高管重新進行了分工：

    侯滄海是滄海集團董事長，總裁，兼任滄蘭萬金董事長和總經理；

    

    滄海集團在此期間收購了望城房地產公司，從此將房地產納入滄海集團，成立了一家獨立子公司，由副總裁陳杰全權負責，同時還主管“天上的街燈”項目；主要助手是江莉和楊定和；（江莉和楊定和原本就是望城房地產的班底，如今仍然用在房地產項目，不至于脫節。使用楊定和還有一個重要目的，為將地產項目打入黑河鎮做好準備工作。）

    

    副總裁張小蘭則負責以前原本由楊永衛負責的電子商城，并且負責被滄海集團收購的滄海面條廠，原來江州面條廠的業務合并于此；主要助手是小團姐（協助管理面條廠）；（張小蘭是團隊中唯一有國外留學背景，專業上也與電子商城最為接近。）

    

    副總裁楊兵仍然是滄海集團大內總管，主管集團財務和人事；主要助手楊莉莉以及新挖來的寧禮群，楊莉莉角色定位于人事總監，寧禮群的角色定位財務總監，寧禮群的副手是礦務局曾經的副總會計師王金；

    
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