第(2/3)頁

    該品牌大火的背后，自然少不了跟風之人。

    他們努力的去研究、剖析該品牌的經營模式，從“變態的服務”、管理人員的方式等等，希望能夠復制其成功秘訣。

    但餐飲業從未出現第二個與其并駕齊驅的品牌，為何？

    原因在于該品牌本質上是在經營企業文化，重點在于經營員工和顧客的心，以員工和顧客的最佳體驗為目標。

    而其他同行卻是在經營生意，以利潤最大化為目標。

    這是截然不同的兩種價值取向。

    由此可見成功不只是簡單的生搬硬套。

    羅太歲曾經潛心讀過《某品牌你學不會》這本書，對此有一番深刻的理解。

    接下來的時間羅太歲一通長篇大論，向眾人解釋了一下何為“無為而治”，何為“服務好員工，員工就會服務好客戶；超出員工的期望，員工就會超出客戶的期望；超出客戶的期望，客戶就會愿意超出你的期望”……諸如此類的道理。

    這一頓飯下來，即使理解能力強如長孫沖，也感到有些“消化不良”。

    但有個人例外。

    圣手目露異色的看向羅太歲。

    她在青樓盤桓時間不短，羅太歲所說的這種無微不至的經營方式，陪你吃飯的同時還陪你聊人生聊理想，解決你各種需求，就差幫你付錢了……這的確和青樓有異曲同工之妙。

    此人能將兩者結合到一起，心思之機敏，行事不拘一格，果然不簡單！

    讓人啼笑皆非的是，羅太歲甚至提議讓她也加入其中，運用特長為女性客人提供免費的調香、美顏、美甲之類的服務……

    也不怪他大材小用，畢竟他對自己的身份和能力幾乎一無所知。

    那么……要不要答應他呢？

    圣手微微笑著思忖起來。

    飯后，羅太歲將酒資飯錢一并付了。

    他一直不差錢。

    而且近幾個月朝廷發放下來的月俸有越來越多的趨勢，弄得他越來越不想努力了，恨不得在家混吃等死才好。

    這時程家三兄弟呼啦一聲圍了上來。
    第(2/3)頁